Продолжение таблицы 6

1

2

3

4

2

Фи­нансы и учет

• Возможность привлечения кратко­срочного капитала;

• Возможность привлечения долго­срочного капитала;

• Стоимость капитала;

• Отношение к инвесторам, акционе­рам;

• Возможность использования аль­тернативных финансовых стратегий;

• Гибкость структуры капитала;

• Эффективный контроль за издерж­ками, возможность снижения издержек;

• Система учета издержек, составле­ние бюджета и планирования прибыли

• Каковы тенденции в измене­нии финансовых показа­телей деятельности организации;

• Какой процент прибыли обеспечивается отдельными под­разделениями;

• Достаточно ли осуществля­ется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности;

• Относятся ли финансовые институты с должным уважением к руководству организации;

• Обеспечивает ли менедж­мент грамотную налоговую по­литику

3

Произ­водство

• Стоимость сырья и его доступ­ность, отношения с поставщиками;

• Система контроля запасов, оборот запасов;

• Местонахождение производствен­ных помещений, расположение и ис­пользование мощностей;

• Экономия от масштаба производ­ства;

• Техническая эффективность мощ­ностей и их загруженность;

• Степень вертикальной интеграции;

• Отдача от использования оборудо­вания;

• Контроль за процессом изготовле­ния продукта;

• Контроль качества;

• Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли ве­личина издержек;

• Исследования и разработки, инно­вации;

• Патенты, торговые марки и анало­гичные правовые нормы защиты товара

• Соответствуют ли производ­ственные мощности конкурентным требованиям се­годняшнего дня, являются ли они самыми современными или они уже морально устарели;

• Насколько эффективно ис­пользуются производственные мощности, есть ли недогрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы;

• Какова отдача от исследова­ний и разработок;

• Приводят ли НИР к созда­нию принципиально новых про­дуктов.

1

2

3

4

4

Кадры

• Управленческий персонал;

• Мораль и квалификация сотрудни­ков;

• Совокупность выплат работников в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли;

• Кадровая политика;

• Система мотивации;

• Текучесть кадров и прогулы;

• Особая квалификация сотрудни­ков;

• Опыт сотрудников

• Какой стиль управления ис­пользует высшее руководство;

• Что является доминантой в системе ценностей высшего ру­ководства;

• Как долго высшие руководи­тели находятся на своих должностях и как долго они со­бираются оставаться в организа­ции;

• Насколько квалификация среднего уровня позволяет им справляться с вопросами плани­рования и контроля, снижению издержек, повышению качества;

• Соответствует ли квалифи­кация персонала организации ее текущим и будущим задачам;

• Каково расположение ра­ботников и каковы их мотивы работы в организации;

• Какова политика оплаты труда в организации по сравне­нию с другими организациями аналогичного профиля.

5

Общее управ­ление

• Организационная структура;

• Престиж и имидж фирмы;

• Организация системы коммуника­ций;

• Общая для всей организации сис­тема контроля (эффективность и ис­пользование);

• Организационный климат, куль­тура;

• Использование систематизирован­ных процедур и техники в процессе принятия решений;

• Квалификация, способности и инте­ресы высшего руководства;

• Система стратегического планиро­вания;

• Внутриорганизационная синергия (для корпоративных структур)

• Четко ли распределены в ор­ганизации права и обязанно­сти;

• Существует ли в организа­ции практика снижения управ­ленческих издержек;

• Эффективно ли взаимодей­ствие различных структурных подразделений в процессе дос­тижения целей организации