- •Методичні вказівки
- •1.Організаційний розділ.
- •1.1. Режим робочого дня.
- •Організація управління цехом (підприємством).
- •Виробнича структура цеху (підприємства).
- •Система організації виробництва в цеху (на підприємстві).
- •Організація праці в цеху (на підприємстві)
- •Розрахунок коефіціентів мехаізації і завантаженості робочих місць.
- •2. Економічний розділ.
- •2.1. Продукція та послуги виробництва.
- •Розрахунок випуску продукції
- •Всі розрахунки виконуються в таблиці
- •Організація замкнутого циклу обороту колодок.
- •Розрахунок фонду оплати
- •В умовах ринкової економіки велике значення має добробут працюючих, тому студентам необхідно розкрити сучасну політику оплати праці, її зміст та організацію.
- •Розрахунок основної заробітної
- •Розрахунок основного тарифного фонду заробітної плати допоміжних робітників – погодинників
- •Розрахунок середньої заробітної плати робітників та працюючих .
- •Розрахунок показників продуктивності праці робітників та працюючих в натуральних одиницях.
- •Розрахунок показників собівартості продукції, прибутку, рентабельності та цін на продукцію.
- •Розрахунок собівартості продукції по статтям калькуляції .
- •Розрахунок матеріальних витрат до калькуляції собівартості продукції.
- •3.3.2.Розрахунок цін на взуття.
- •Калькульяція собівартості та ціни на продукцію
- •Зведена таблиця техніко-економічних показників.
Організація управління цехом (підприємством).
Необхідно розробити раціональну структуру управління цехом (підприємством). При цьому необхідно керуватись типовою структурою управління виробництвом. Необхідно мати на увазі, що аппарат управління повинен бути малочисельним, і крім того, повинен забезпечити кваліфіковане керівництво роботи в цеху чи на підприємстві. Прийняття структури управління цехом (підприємством) треба відобразити в формі схеми. Дати характеристику функціоналбних обов’язків кожного із службовців.
Виробнича структура цеху (підприємства).
На основі компановки плану цеху (підприємств) розробленого по предмету “Технологія взуттєвого виробництва”, описати склад виробничих підрозділів цеху чи підприємства : потоки, ділянки, відділи, комори та інші виробничі приміщення.
Охарактеризувати їх взаємозв’язок. Дати схему переміщення напівфабрикатів в цеху. Розкрити замкнутий оборот колодок.
Дати техніко-економічну характеристику трьом типам виробництва і обгрунтувати вибраний тип виробництва.
Система організації виробництва в цеху (на підприємстві).
Проектуюча система організації виробництва в цеху включає розробку таких питань :
Поточна або цехова організація виробництва ;
Обгрунтування вибору системи організації роботи в проектуючому цеху ;
Дати характеристику використовуємих транспортних засобів (конвейєрів) на кожному потоці ;
Описати організацію роботи закритими або відкритими змінами, розкрити переваги та недоліки.
Якщо в курсовому або дипломному проекті приміняється робота безперервним потоком, треба коротко викласти її сутність і ефективність, признаки.
Організація праці в цеху (на підприємстві)
Розкрити сутність праці. Вказати основні напрямки організації праці в цеху, на робочих місцях. Розкрити заходи для покращення організації праці :
організації робочого місця ;
самопочуття ;
освітлення ;
узеленення ;
шум ;
фізичне навантаження.
Розрахунок коефіціентів мехаізації і завантаженості робочих місць.
Дані для розрахунків беремо із таблиці “Розрахунок робочої сили”. Коефіціент механізації Кмех визначається по формулі :
К м.
К мех = ----------- , де
К факт.
К м. - кількість робітників на машинних операціях ;
К факт. - загальна кількість робітників.
Коефіціент завантаженості робочих місць :
К р
К з = ---------- , де
К ф
К ф. - фактично прийнята кількість робітників ;
К р. - розрахункова кількість робітників.
