48. Харктеристика современного управления предприятием. Функции управления

Управление предприятием — процесс планирования, органи­зации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обес­печиваются механизмом управления, устанавливающим внутрен­ние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выра­ботку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления, который подразделяется на категории (табл. 3.1).

Управление в строгом смысле слова есть воздействие на работ­ников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его коллективом. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и пси­хология, инженерные дисциплины и статистика, а с другой — на обобщении практического опыта управления различными пред­приятиями, организациями и компаниями.

Система управления включает следующие компоненты:

• принципы и задачи управления;

• организационная структура аппарата управления;

• правовые основы и экономические методы управления;

• информация и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональных

подсистем. Ими являются:

• стратегическое и текущее управление (предприятием);

• планирование;

Таблица 3.1 Управленческий персонал предприятия

Категории	Руководители	Специалисты	Служащие
Должности	Директор Управляющий Заместители директора, начальники структурных подразделений Заместители начальников структурных подразделений	Бухгалтер Инженер по организации труда Инженер по подготовке кадров Инженер по организации управления производством Техник по планированию Техник по труду Инженер по качеству Инженер-технолог Техник-технолог и др.	Агент по снабжению Секретарь-референт Экспедитор КасСир Оператор диспетчерской службы и др.
Общие требования к должности	Наличие высшего образования, стаж работы в соответствующей области 3-5 лет	Наличие высшего и среднего специального образования, а в ряде случаев — стажа работы	Наличие общего среднего образо­вания и специаль­ной краткосрочной подготовки

• управление персоналом;

• управление производством;

• управление маркетингом;

• управление финансами;

• управление инвестициями.

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкуренто­способности. В основе стратегического управления лежит необхо­димость:

• стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и усло­вий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.);

• выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;

• реализации выбранной стратегии развития.

К задачам текущего управления относится обеспечение непре­рывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, на­правленных на выполнение установленных текущих заданий.

В задачи управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия и текущими потребностями производства входят:обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности;

• обучение работников в соответствии с принятой на предпри­ятии технологией и организацией производства продукции;

• расстановка персонала по рабочим местам;

• проведение объективной оценки и оплаты результатов дея­тельности каждого работника как основы эффективной моти­вации его труда;

• обеспечение прав и социальной защиты;

• обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, техники безо­пасности.

Основными задачами подсистемы управления производством яв­ляются организация изготовления и поставки продукции необходи­мого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки. На практике это означает, что органы данной подсистемы управления должны обеспечивать соблюдение технологической дисциплины, принципов ресурсосбережения, производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.

Управление маркетингом является одной из важнейших подсис­тем управления предприятием. От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой — эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продук­ции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. Важнейшими задачами управ­ления финансами являются также оплата поставок сырья и мате­риалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.); вы­плата заработной платы работникам предприятия; выплата нало­гов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

Управление инвестициями включает:

• постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инно­вационных предложений;

• формирование банка инновационных идей и вариантов их решения;

• организацию процесса выявления проблем развития и их ре­шение;

• формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.

Перечисленные подсистемы управления предприятием реали­зуют следующие функции:

• постановка целей и задач в соответствии с принятой страте­гией и спецификой подсистемы;

• планирование необходимых ресурсов для решения установ­ленных задач;

• организация и регулирование процесса исполнения в соот­ветствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении;

• стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей;

• контроль и корректировка деятельности подсистемы и при­нятие необходимых мер для получения результата.