20. Основные задачи нормирования

основная задача технического нормирования труда является установление для конкретных организационно-технических условий одну из следующих норм: расчетную техническую норму времени т.е. регламентированное время выполнения единицы работы (технологической операции) одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;

норму выработки, т.е. регламентированный объем работы – количество изделий, которое должно быть сделано работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени; норму обслуживания, т.е. количество производственных объектов (единиц оборудования) которое работник или группа работников обязаны обслужить за установленное время; норму численности, т.е. количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;

норму управляемости, т.е. количество работников которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Для повышения эффективности труда, оплачиваемого повременно работникам может устанавливаться нормированное задание – объем работы, которые они должны выполнить за смену, рабочий месяц или в целую единицу рабочего времени. Технически основанные нормы (ТОН) помогают выявить • требуемые пропорции в затратах труда различных категории работников при решении задач кооперации и разделения труда, способствуют • рациональной расстановке рабочих, внедрению НОТ – научной организации труда, • повышению технико-организационного уровня производства.

В задачи технического нормирования входит также изучение • организации производства и передового опыта, • структуры нормируемых операций и затрат времени на их выполнение, • разработка нормативов для установления технически обоснованных норм и организации освоения норм путем систематического инструктажа рабочих, • контроль и анализ выполнения норм с разработкой мероприятий по росту производительности труда. По мере развития техники, технологии организации производства и повышения культурно-технического уровня кадров нормы должны систематически пересматриваться и заменяться более прогрессивными.

21. Основные формы и системы оплаты труда рабочих

формы заработной платы могут быть повременными и сдельными. Сдельная форма оплаты может быть индивидуальной и коллективной и включать системы: • прямую сдельную, • сдельно-премиальную, • прогрессивно-сдельную, • косвенно-сдельную и • аккордную. Прямая сдельная система оплаты труда является наиболее простой. Заработок рабочего здесь находится в прямой зависимости от выработки. Ее применение стимулирует рост производительности труда, развитие инициативы рабочих, вскрытие внутренних резервов, устранение организационных потерь рабочего времени. Применение сдельной оплаты труда целесообразно при • наличии количественных показателей выработки или работы в натуральных измерениях и • возможности достоверного учета результата, при • возможности перевыполнять задание без нарушения техпроцесса, • качественном нормировании, • рациональном обслуживании рабочих мест. Для сдельной оплаты труда требуется наличие норм времени или норм выработки на выполняемую работу. За каждую единицу работы (шт, т, кг, м) устанавливается цельная расценка, которая определяется исходя из условия: 100% выполнения норм выработки соответствует тарифной зарплате за это время. Применяются две разновидности прямой сдельной оплаты: индивидуальная и бригадная. • Прогрессивно-сдельная система оплаты труда отличается от прямой сдельной тем, что устанавливаются за одну и ту же работу разные (дифференцированные) расценки: • нормальные за работы, выполненные в пределах установленной нормы выработки; • повышенные за работы, выполненные сверх установленной месячной нормы выработки (исходная базы). • Косвенная сдельная система оплаты труда применяется для стимулирования вспомогательных и обслуживающих рабочих, рабочих непосредственно не занятых производством продукции. Расценка для вспомогательного рабочего устанавливается в зависимости от уровня выработки основных рабочих сдельщиков. Косвенные сдельные расценки определяют дифференцированно по каждому виду объектов обслуживания. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих сочетает прямой сдельный заработок рабочего или бригады с премиальными выплатами за • превышение уровня качественных или количественных показателей. Ими могут быть • выпуск бездефектной продукции; • запланированный процент выхода годных изделий; • выполнение плана участком, • достижении технически обоснованных норм, • экономия материалов и т.д. • Простая повременная система оплаты труда применяется в следующих случаях: • когда труд не нормирован: если выработка не зависит от усилий исполнителя; • если стимулирование количества отрицательно сказывается на качестве работ; • на работах с повышенной опасностью. Такая система редко применяется на машиностроительных предприятиях, чаще ее сочетают с дополнительными показателями и условиями премирования и применяют в виде повременно-премированной оплаты. • При повремнно-премиальной системе сверх повременной заработной платы по тарифным ставкам и отработанному времени предусматривается выплата премии за количественные и качественные показатели в труде: • перевыполнение планового задания. • экономия материалов, • качество работ и т.д. одним из направлений совершенствования повременно-премиальной системы является установление нормативных заданий и премирование за их выполнение. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих сочетает прямой сдельный заработок рабочего или бригады с премиальными выплатами за • превышение уровня качественных или количественных показателей. Ими могут быть • выпуск бездефектной продукции; • запланированный процент выхода годных изделий; • выполнение плана участком, • достижении технически обоснованных норм, • экономия материалов и т.д. • Простая повременная система оплаты труда применяется в следующих случаях: • когда труд не нормирован: если выработка не зависит от усилий исполнителя; • если стимулирование количества отрицательно сказывается на качестве работ; • на работах с повышенной опасностью. Такая система редко применяется на машиностроительных предприятиях, чаще ее сочетают с дополнительными показателями и условиями премирования и применяют в виде повременно-премированной оплаты. • При повремнно-премиальной системе сверх повременной заработной платы по тарифным ставкам и отработанному времени предусматривается выплата премии за количественные и качественные показатели в труде: • перевыполнение планового задания. • экономия материалов, • качество работ и т.д. одним из направлений совершенствования повременно-премиальной системы является установление нормативных заданий и премирование за их выполнение.