Содержание

ВВЕДЕНИЕ лист

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАССЧЁТ

1. Персонал предприятия и расчёт рабочего времени 5

2. Расчёт производственной мощности 7

3. Определение фонда заработной платы работников – повременщиков 8

   1. Расчёт заработной платы для рабочих-повременщиков 9

   2. Расчёт заработной платы для рабочих-сдельщиков 9

   3. Расчёт заработной платы вспомогательных рабочих 10

   4. Таблица по заработной плате 10

4. Расчёт суммы платежей за электроэнергию 11

5. Расчёт стоимости износа оборудования. Амортизация 12

6. Расчёт стоимости аренды 14

7. Расчёт суммы процентов, выплачиваемых за кредит банку 15

8. Расчёт себестоимости и составление таблицы текущих издержек за месячную производственную программу по себестоимости 16

9. Расчёт цены и НДС 18

   1. Расчёт цены 19

   2. Расчёт НДС, уплаченного в бюджет 19

10. Расчёт прибыли и рентабельности 20

    1. Расчёт прибыли 21

    2. Расчёт рентабельности 21

11. Расчёт показателей, характеризующих уровень использования ОПФ 22

12. Расчёт оборотных средств и показателей, характеризующих уровень их использования 23

13. Построение графика точки безубыточности 24

14. Финансовый план 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

ЛИТЕРАТУРА 28

Введение.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется в 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и квартальной разбивке, далее в годовом разрезе.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля . Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия и всегда имеет адресата.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

-как начать дело;

-как эффективно организовать производство; -когда будут получены первые доходы;

-как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

-как уменьшить возможный риск.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Основные типы бизнес-планов:

В целях определения пользователей информации бизнес-планы можно подразделить на два типа:

1). Бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств. Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность;

2). Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Он является более детальным, объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании, помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии. В результате чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, так как будет готов принять правильные решения.