- •1 Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики.
- •2 Цели и задачи логистики снабжения
- •3 Место логистики снабжения в логистической системе
- •4 Стратегия снабжения как составляющая общей стратегии компании.
- •5 Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распредения
- •6.Функции и задачи логистики снабжения.
- •7. Стратегии логистического управления закупками
- •8. Целевые функции закупочной деятельности : стоимость, качество, сроки
- •10. Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции: методы прогнозирования по среднему значению.
- •9. Современные методы планирования потребности в ресурсах: нормативный подход
- •Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции: метод регрессионного анализа.
- •Использование систем mrp и ert в
- •Задача мов (Make –Or-Buy) – «сделать или
- •Проблема выбора поставщика.
- •Эволюция отношений с поставщиком
- •16. Источники информации для выбора поставщиков.
- •17.Критерии и методы отбора поставщиков продукции.
- •18.Выбор критериев и расчет рейтинга поставщика.
- •19.Организация службы закупок на предприятии.
- •20.Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики.
- •Показатели эффективности снабженческой деятельности.
- •Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
- •Модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения.
- •Перечислите и дайте краткую характеристику основным группам закупок в логистике снабжения.
- •Организация закупок в государственных и муниципальных организациях.
- •26.Особенности организации закупок на электронных торговых площадках
- •27.Основные причины организации международных закупок и трудности в их организации
- •28.Государственное регулирование взаимоотношений заказчиков и поставщиков
- •29.Формы взаиморасчетов и особенности их организации
- •30.Основные принципы формирования организационной структуры управления снабжением
5 Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распредения
6.Функции и задачи логистики снабжения.
Управление закупками – область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи. Приобретаемая для промышленных предприятий продукция в основном - это материальные ресурсы, необходимые для производства, а для торговых компаний – готовая продукция для последующей продажи.
Основные ФУНКЦИИ отдела закупок:
- Определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию от отдела маркетинга, производственного отдела, службы логистики, операционно-аналитического отдела. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии и финансового отдела о наличии свободных оборотных средств. - Поиск, анализ данных, выбор поставщиков. тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи. В результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики. Определение условий поставки и оплаты: переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа и т.д. - Заключение договоров и контроль исполнения. Данная функция отдела закупок выполняется при тесном сотрудничестве с юридическим отделом, так как важно в договоре соблюсти все интересы компании. Действия в случае нарушений условий поставки. Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки, могут иметь разный характер: от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора с ним. - Получение материальных ресурсов. Обработка входящих потоков материальных ресурсов, идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение сырья к месту его использования и хранения. - Проверка поступающей продукции и подтверждение качества. Проверка и подтверждение того, что поступающее сырье, материал и услуги отвечают требованиям, т.е. соответствуют договору и сертификации. Сфера деятельности, связанная с закупками подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Поэтому деятельность логистического менеджера (менеджера по закупкам) Включает следующие ЗАДАЧИ: - определение потребности в материальных ресурсах; - поиск потенциального поставщика; - оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках; - выбор метода закупки; - установление приемлемой цены и условий поставки; - мониторинг товара до момента его доставки; - оценка продукции поставщика и услуг. Если же функции закупки расширить до заготовки , то к ним будут относиться и инвентарный контроль, транспортировка, приемка закупаемой продукции и контроль на всех этих этапах.