51.Сутність та структура логістичних витрат.

Логістичними слід вважати витрати, пов'язані з рухом та збері­ганням товарно-матеріальних цінностей від первинного джерела до кінцевого споживача. Це сума витрат на управління та реалізацію логістичних процесів в окреслених межах переміщення матеріальних потоків. В основі класифікації логістичних витрат повинні знаходитись дві групи витрат: перша пов' язана з рухом, друга — із зберіган­ням.

Ґрунтуючись на цих принципах, можлива така узагальнена класифікація логістичних витрат підприємства:

на оформлення замовлень і вибір постачальника;

на підтримання контактів з постачальниками;

на доставку;

на навантажувально-розвантажувальні та транспортно-склад­ські роботи;

на складання графіків виробництва;

на переналагодження виробництва;

на внутрішньозаводські переміщення;

на складування;

на підтримання контактів із споживачами;

на відправку;

втрати прибутку внаслідок невикористаних можливостей.

Різні статті змінних логістичних витрат знаходяться в різній залежності від обсягу поставок. Витрати зберігання і втрати при­бутку внаслідок втрачених можливостей, пов' язаних із створен­ням і зберіганням запасів, збільшуються разом із зростанням розміру поставок, оскільки дана обставина призводить до досяг­нення більш високого рівня запасів Отже, логістичні витрати — це сума витрат, величина яких змінюється як у прямій, так і зворотно-пропорційній залежності від розміру поставок:

витрати, які змінюються в прямо пропорційній залежності від розміру поставок — витрати зберігання і втрати прибутку внаслідок втрачених (невикористаних) можливостей, пов'язаних зі створенням і зберіганням запасів;

витрати, які змінюються в зворотно-пропорційній залежно­сті від розміру поставок, — транспортно-заготівельні витрати.

Оскільки логістична політика розробляється на підставі логіс-тичних витрат, вони повинні знаходитися під постійним контро­лем адміністрації підприємства. За рахунок здійснення раціона­льної політики логістична система повинна вносити вклад в отримання підприємством максимального прибутку. 

52. Фактори що впливають на виникнення логістичних витрат.

Очевидно, що логістичний підхід до управління витратами передбачає урахування всіх видів витрат, які прямо або непрямо пов' язані з підготовкою, виробництвом та реалізацією продукції, дослідженням процесу і організацієюуправління рухом потоку витрат - від початку втягнення ресурсів у виробничий цикл до трансформації витрат у готову продукцію, яка прямує до споживача. Таким чином, перший етап являє собою етап здійснення витрат, пов' язаних із постачальниками ресурсів - передвиробничі витрати.

Другий етап - це етап формування внутрішньовиробничих витрат, які пов' язані з виробництвом продукції. При тому це найбільша група витрат за їх кількістю та різноманітністю.

Третій етап формування витрат представлено витратами, які пов' язані з просуванням готової продукції до споживача.

Особливо необхідно відзначити, що всі три етапи формування поточних витрат дуже важливі, але саме врахування передвиробничих та післявиробничих витрат дає змогу акцентувати увагу не тільки на внутрішніх витратах, а і можливість підприємства зацікавити своїм товаром та його конкурентоспроможною ціною кінцевого споживача. Це залежить не тільки від чинника вартості при виробництві продукції, але і при контакті із постачальниками та від факту витрат, які виникають у каналах розподілу.

Дані етапи формування поточних витрат дають змогу побудувати інтегровану (логістичну) структуру витрат. Побудову логістичної структури витрат представимо у вигляді ланцюгу послідовних дій: розбиття минулих витрат на категорії - оцінка нарощування витрат - формування системи обліку витрат

Сукупні витрати логістичної системи

Передвиробничі

- витрати на до продажну рекламу та маркетинг;

- трансакційні витрати, пов'язані з постачальниками ресурсів;

- витрати на транспортні послуги;

- витрати на приймання, складування та технічну експертизу матеріальних ресурсів;

- витрати на проектування

Виробничі

- вартість сировини та матеріалів;

- вартість палива та енергії;

- витрати на робочу силу;

-витрати, пов' язані з роботою устаткування;

- витрати на складання та пакування;

- витрати на контроль якості продукції; -витрати,   пов' язані з управлінням виробничими процесами

Потенційні постачальники

Післявиробничі

- витрати на після продажну рекламу;

- витрати на діяльність з організації продажу;

- витрати на після продажний маркетинг;

- витрати на представництво;

- дилерські та дистриб' юторські витрати;

- трансакційні витрати, пов' язані з покупцями товарів;

- витрати на після продажний сервіс

Виробництво

Потенційні споживачі