Тема 2 сутність, принципи, напрацювання і вимоги до прийняття управлінських рішень

1. За змістом цілі, які поставлені підприємством – суб’єктом управління поділяються на

а) короткострокові та довгострокові;

б) стратегічні, тактичні;

в) економічні, політичні, соціальні тощо;

г) ціль вищого рівня – генеральна, 1,2…, рівнів

2. За перспективою цілі, які поставлені підприємством – суб’єктом управління поділяються на

а) короткострокові та довгострокові;

б) стратегічні, тактичні;

в) економічні, політичні, соціальні тощо;

г) ціль вищого рівня – генеральна, 1,2…, рівнів

3. За терміном дії цілі, які поставлені підприємством – суб’єктом управління поділяються на

а) короткострокові та довгострокові;

б) стратегічні, тактичні;

в) економічні, політичні, соціальні тощо;

г) ціль вищого рівня – генеральна, 1,2…, рівнів

4. За характеристиками цілі, які поставлені підприємством – суб’єктом управління поділяються на

а) короткострокові та довгострокові;

б) стратегічні, тактичні;

в) економічні, політичні, соціальні тощо;

г) особисті цілі людини, підприємства, галузі

5. Основними вимогами, які висуваються до цілей є

а) повнота та комплексність;

б) досягненість та конкретність;

в) прийнятність та гнучкість;

г) всі відповіді вірні

6. Процес встановлення визначеної узгодженості між собою підрозділів підприємства в процесі виробничо-фінансової діяльності щодо досягнення встановленої мети це (функція управління)

а) організація;

б) планування;

в) мотивація;

г) координування

7. Впорядкована сукупність підрозділів, функціональних зв’язків, розпоряджень, які формують рівні управління та їх взаємозв’язки й керівництва ними це (функція управління)

а) організація;

б) планування;

в) мотивація;

г) координування

8. Процес цілеспрямованого впливу на суб’єкт і об’єкт з метою усунення відхилень, недоліків у керованій системі шляхом розроблення і впровадження керуючою системою у практику роботи відповідних заходів, що спрямовані на досягнення цілі це (функція управління)

а) організація;

б) планування;

в) регулювання;

г) координування

9. Спонукання персоналу до здійснення виробничо-фінансової діяльності відповідно до програми розвитку підприємства це (функція управління)

а) організація;

б) планування;

в) мотивація;

г) жодна з відповідей не є вірною

10. Для оцінки виробничо-фінансової діяльності здійснюється контроль, який формалізується через функції

а) організації та планування;

б) обліку, аналізу та аудиту;

г) прогнозування та регулювання

11. Відповідно до залучених ресурсів планування поділяється на

а) матеріально-технічне та фінансове;

б) фінансове та планування чисельності персоналу;

в) часове та планування інформаційної архітектури підприємства та її інформаційних ресурсів;

г) всі відповіді вірні

12. За ознакою впливу на об’єкт управління виділяють наступні методи

а) формалізовані та неформалізовані;

б) декомпозиція, діагностика, експериментальні оцінки, метод Дельфі тощо;

в) економічні методи управління, економіко-математичні, організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні тощо;

г) жодна з відповідей не є вірною

13. Сукупність методів, які ґрунтуються на основі сили та авторитету суб’єкта управління відносять до

а) економіко-математичних методів;

б) соціально-психологічних методів;

в) організаційно-розпорядчих методів;

г) програмно-цільових та проблемно-орієнтованих методів

14. Подання складної проблеми як сукупності простих питань – це метод

а) декомпозиції;

б) Дельфі-метод;

в) діагностики;

г) метод дерева рішень

15. Який з методів передбачає графічну побудову різних варіантів дій, що можуть бути застосовані для вирішення вихідної проблеми

а) метод сценаріїв;

б) Дельфі-метод;

в) мозкової атаки (штурму);

г) метод дерева рішень