4. Операционные стратегии.
Операционные
стратегии относятся к еще более конкретным
стратегическим инициативам и подходам
в руководстве оперативными ключевыми
единицами (цехами, отделами продаж,
центрами распределения и т.д.) при решении
ежедневных стратегических задач.
К операционным
стратегиям, в частности, относится
ежедневное осуществление рекламной
кампании, закупка сырья, управление
запасами, профилактический ремонт и
т.д.
Главную ответственность
за разработку операционной стратегии
несут руководители среднего звена
подразделений, предложения которых
должны быть рассмотрены и приняты или
отвергнуты вышестоящим руководством.
Стратегический
план организации есть совокупность
стратегий, вырабатываемых разными
менеджерами и руководителями на разных
уровнях организационной иерархии. Чем
крупнее организация, тем больше источников
формирования стратегии.
Только в том случае,
если менеджеры и руководители всех
уровней организации могут эффективно
объединить все уровни стратегии в одну
единую – корпоративную, можно говорить
о создании эффективной стратегической
пирамиды.
