- •Итоговые тестовые задания
- •Демократического централизма;
- •Тейлор;
- •Тейлор;
- •Школы научного управления;
- •Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другой фактор;
- •Наличие совместно решаемых звеньями задач;
- •Наличие совместно решаемых звеньями задач;
- •Менеджмент;
- •Должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей;
- •Потребности;
- •Теория Врума;
- •Власть, основанная на принуждении;
- •Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
- •Власть, основанная на принуждении;
- •Возможность влиять на поведение других лиц;
- •129. Какой стиль поведения в конфликтной ситуации имеет место, если:
- •Конфронтация;
- •Пассивная кп;
Демократического централизма;
единоначалия и коллегиальности;
научности;
системности и комплексности;
16. Расположить школы науки о менеджменте в правильном хронологическом порядке:
1) Классическая школа управления; 2) Школа человеческих отношений; 3) Научная школа управления; 4) Школа науки управления; 5)Бихевиористское направление:
1, 4, 5, 3, 2;
3, 2, 4, 1, 5;
3, 1, 2, 5, 4;
4, 1, 3, 5, 4.
17. Основоположник классической школы управления?
Тейлор;
Файоль;
Мэйо;
Фоллетт.
18. Основоположник школы научного управления?
Тейлор;
Файоль;
Мэйо;
Фоллетт.
19. Основоположник школы человеческих отношений?
Тейлор;
Файоль;
Мэйо;
Урвик.
20. Какая концепция (концепции) отражают социальную ответственность?
теория корпоративного альтруизма;
теория корпоративного эгоизма;
теория «разумного эгоизма»;
а, б, в.
21. Основные вызовы современности, не способствующие повышению роли социальной ответственности?
глобализация и капитализация;
репутация и менеджмент;
текущее нарушение основ бизнеса;
менеджмент, клиенты, персонал.
22. Основные элементы новой парадигмы социальной ответственности?
корпоративное гражданство, социальные инвестиции, социальное партнерство;
благотворительность, меценатство;
альтруизм, социальное инвестирование;
борьба с бедностью, охрана здоровья, социальное партнерство.
23. Направления функций бизнеса, не имеющих отношение к корпоративной социальной ответственности?
общая политика и стратегия фирмы;
планирование, организация, контроль;
организация труда и производственный процесс;
отношения с властью и меры по охране окружающей среды.
24. Разработка принципов и функций управления является достижением:
школы научного управления;
бихевиоризма;
классической школы управления;
школы человеческих отношений.
25. Отделение плановой и организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли:
Школы научного управления;
школы человеческих отношений;
бихевиоризма;
классической школы управления.
26. Из перечисленных авторов: 1) А. Файоль; 2) К. Арджирис; 3) Л. Урвик; 4) Д. Марч; 5) Д. Муни; 6) Ф. Гилберт – представителями классической школы управления являются:
2,4,6;
4,5,6;
1,3,5;
1,2,3;
2,4,5.
27. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились под руководством:
А. Маслоу;
Д. Муни;
Э. Мэйо;
М.П. Фоллетом;
А. Файолем.
28. Существование и развитие школы человеческих отношений охватывает следующий временной период:
1920-1950;
1885-1920;
1950-по настоящее время;
1930-1950;
1845-1948.
29. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
Школа научного управления;
Административная или классическая школа управления;
Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук;
Школа науки управления.
30. Какой вклад в развитие менеджмента внес Анри Файоль?
создал штаб;
создал двойную бухгалтерию;
признал менеджмент как особого вида искусство;
сформулировал функции и принципы менеджменты.
31. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, – это:
структура;
система;
образование;
организация.
32. Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется:
закрытой;
гибкой;
жесткой;
открытой.
33. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время – это
процессы;
ситуация;
условия;
факторы.
34. Такая характеристика факторов внешней среды как взаимосвязанность – это:
сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другой фактор;
число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на деятельность предприятия;
относительная скорость изменения среды;
относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
35. Такая характеристика факторов внешней среды как сложность – это:
