- •«Финансовое планирование и бюджетирование»
- •Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •Общие рекомендации по изучению дисциплины
- •3. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии
- •Тема 2. Роль стратегического плана организаций в системе финансового планирования и порядок его разработки
- •Тема 3. Бюджетирование как основной инструмент текущего финансового планирования
- •Тема 4. Разработка и внедрение системы бюджетирования.
- •Тема 6. Планирование денежных потоков, краткосрочная финансовая политика
- •Тема 7. Контроль и анализ исполнения бюджетов предприятия
- •4. Общие указания по выполнению контрольной работы
- •Тема 5. Порядок разработки сводного бюджета предприятия
- •5. Варианты контрольной работы
- •5.1 Методические указания по выполнению вопрос 3 контрольной работы
- •Исходные данные
- •5.1.2. Требуется:
- •6. Примерные вопросы к зачету
- •7. Рекомендуемая литература
6. Примерные вопросы к зачету
Цели и задачи финансового планирования и бюджетирования
История отечественных систем планирования предприятия
Главные этапы процесса финансового планирования
Связь финансового планирования с маркетингом и стратегией предприятия
Отличия краткосрочного и долгосрочного финансового плана
Условия финансового планирования
Три основные технологические принципы финансового планирования
Сущность и основные положения ситуационного (сценарного) анализа
Сущность краткосрочного финансового планирования
Потребность предприятия в финансировании
Основные этапы краткосрочного финансового планирования
Анализ результатов деятельности предприятия в прошедшем году для планирования будущего года
Основные отчетные формы, используемые в процессе финансового планирования
Использование сокращенного баланса в процессе анализа и планирования предприятия
Динамика взаимодействия объемов реализации, дебиторской задолженности и денежных потоков в процессе краткосрочного планирования.
Типичные входные и выходные денежные потоки, рассматриваемые в процессе краткосрочного финансового планирования
Потребность в дополнительном финансировании в процессе краткосрочного планирования
Основные краткосрочные источники дополнительного финансирования
Методический прием, используемый в методе прогнозных финансовых отчетов
Основные этапы метода прогнозных финансовых отчетов
Исходные данные, необходимые для составления прогнозного отчета о прибыли
Допущения в отношении статей активов и пассивов при составлении прогнозного баланса предприятия
Определение величины дополнительной потребности в финансовых ресурсах
Необходимость и технология использования метода последовательных приближений при оценке потребности в дополнительном финансировании
Сущность понятия «бюджетирование»
Основные этапы работ по реализации процесса бюджетирования на предприятии.
Основные виды бюджетов предприятия
Операционные и финансовые бюджеты
Особенности составления бюджета продаж
Основные вопросы, решаемые при подготовке бюджета продаж
Основные факторы, которые влияют на объем продаж
Коэффициент инкассации.
Содержание производственного плана в составе бюджета предприятия
Основная формула расчета объема производства
Назначение бюджета производственных запасов
Особенности составления бюджета прямых затрат на материалы
График оплаты приобретенных материалов
Особенности составления бюджета прямых затрат на оплату труда
Переменные и постоянные издержки в бюджете производственных и накладных издержек
Особенности составления бюджета управленческих расходов
Назначение прогнозного отчета о прибылях (убытках) в процессе бюджетирования предприятия
Назначение модели себестоимости при составлении бюджета предприятия
Характеристика модели себестоимости.
Назначение и содержание бюджета денежных средств
Разделы бюджета денежных средств
Смысл показателя минимально допустимого объема денежных средств
Технология поиска необходимого объема дополнительного финансирования
Назначение прогнозного баланса предприятия
Характеристика временного аспекта бюджетирования
Необходимость контроля выполнения бюджета
Уровни обеспечения контроля выполнения бюджета
Характеристика простейшего подхода к контролю выполнения бюджета
Методика контроля выполнения бюджета, ориентированная на управленческие решения
Алгоритм анализа влияния различных факторов отклонения бюджетных показателей
Стратегический подход к контролю выполнения бюджета
Основное назначение системы тотального управления деньгами
Основные проблемные блоки, которые содержит ТСМ
Влияние ТСМ на маркетинг предприятия
Управление дебиторской задолженностью в рамках ТСМ
Менеджерские приемы, используемые при управлении запасами предприятия в рамках ТСМ
Цель и содержание повседневного управления деньгами
Принципы взаимодействия предприятия с банком и их реализация в составе ТСМ
