4. Оцінка стратегії проводиться за кількома критеріями:

5. - Відповідність стратегічним орієнтирам (чи дозволяє розвиватися організації відповідно до баченням, місією і стратегічними цілями);

6. - Відповідність сучасному потенціалу фірми (який є функція похідна від початкових умов діяльності, прийнятих фірмою зусиль і стану зовнішнього середовища, в т.ч. конкурентів, споживачів і постачальників);

7. - Відповідність уточненими / новим можливостям і загрозам, закладеним у зовнішньому середовищі;

8. - Прийнятність ризику (ймовірність настання тих чи інших стратегічних подій помножена на прогнозований виграш / програш);

9. - Гнучкість (можливість швидкого коректування стратегії або її заміни);

10. - Перевагу перед іншими стратегічними альтернативами (оцінка тих же факторів по відношенню до інших стратегіям).

12. 2. Методичні вказівки до виконання

13. Розрахунково-графічної роботи

Відповідно до навчального плану спеціальності “Менеджмент організацій” студенти денної та заочної форми навчання виконують розрахунково-графічну роботу (РГР) по розробці економічної стратегії фірми з дисципліни «Економічна стратегія фірми”.

РГР студент розробляє на підставі звітних та поточних даних підприємств, нормативно-законодавчих актів України, конспектів лекцій та з використанням наведених джерел рекомендованої літератури. При виконанні РГР необхідно керуватися останніми за часом прийняття нормативно-законодавчими актами у сфері організації роботи підприємств та фінансової політики держави (Законів України, постанов Верховної Ради, Указів Президента, постанов Кабінету Міністрів, положень, наказів та інструкцій Міністерства фінансів і галузевих міністерств України).

Роботу слід виконати з використанням комп’ютерного набору на аркушах А-4 обсягом не менше 20 сторінок. Сторінки повинні бути пронумеровані, на них мають бути залишені поля для зауважень викладача - рецензента. Таблиці та малюнки повинні мати номер і назву. В кінці роботи необхідно навести перелік використаної літератури та інших інформаційних джерел, а також проставити дату закінчення роботи і особистий підпис.

Для уникнення непорозумінь та забезпечення об’єктивної перевірки роботу слід подати на кафедру менеджменту організацій у передбачений графіком самостійної роботи студента термін для перевірки.

Якщо роботу не буде зараховано, то вона із зауваженнями викладача повертається студентові для доопрацювання. Всі виправлення та доповнення необхідно внести в ту ж друковану роботу і разом з результатами першого виконання знову подати на кафедру менеджменту організацій для повторної перевірки.

Для виконання розрахунково-графічної роботи слід обрати діючу організацію Одеського регіону, яка займається виробництвом, проведенням робіт чи наданням послуг.

3. Розробка економічної стратегії на прикладі фірми ват Суднобудівний завод «Залив»

Введення

1. Розробка економічної стратегії підприємства

Характеристика підприємства

Характеристика внутрішнього середовища підприємства

Місія та цілі підприємства

2. Стратегічний аналіз середовища підприємства

Аналіз макросередовища підприємства

Аналіз мікросередовища підприємства

Характеристика галузі

Аналіз конкуренції та конкурентна позиція підприємства

аналіз споживачів

аналіз постачальників

SWOT - аналіз

3. Пропозиції по розробці елементів економічної стратегії підприємства

Конкурентні переваги підприємства

Аналіз можливості застосування стратегій

Елементи економічної стратегії підприємства

Висновок

Список використаної літератури

1. Розробка економічної стратегії підприємства

Характеристика підприємства

Характеристика внутрішнього середовища підприємства

Внутрішня середу підприємства ВАТ «Суднобудівний завод« Залив »складається з наступних ресурсів (наприклад): технічних, трудових, фінансових, технологічних, маркетингових, інформаційних ....

Підприємство ВАТ «Суднобудівний завод « Залив » знаходиться за адресою:

____________________________________________________________________________

Предметом діяльності підприємства є (наприклад): суднобудування, судноремонт, виготовлення продукції виробничо-технічного призначення, товарів народного споживання, надання послуг населенню, посередницька та торгова діяльність, а також виконання іншої діяльності.

Метою діяльності ВАТ «Суднобудівний завод« Залив » є об'єднання ресурсів акціонерів для підприємства виробничої, комерційної та фінансової діяльності, спрямованої на отримання високого прибутку акціонерів та забезпечення добробуту працівників заводу.

Технічні ресурси (опис)

Аналіз трудових ресурсів

Аналіз матеріальних ресурсів

Аналіз фінансових ресурсів

Аналіз інформаційних ресурсів

Маркетинг

Місія та цілі підприємства

Виробнича діяльність:

Передбачається ........ ……………..

Планується ...................................