Глава 2. Стратегический анализ деятельности ооо «Дверца»

2.1 Основные организационно-экономические характеристики предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Дверца» зарегистрировано 6 апреля 2005 года.

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности: частная собственность.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом предприятия и иным действующим законодательством России.

Как юридическое лицо, предприятие имеет право заключать договора и контракты, приобретать имущественные права и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, штамп, фирменные бланки и другие фирменные атрибуты.

Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей и получения прибыли без ограничения срока действия.

Предметом и видами деятельности являются:

- оптовая торговля мебелью;

- розничная торговля мебелью;

- оптовая и розничная торговля строительными материалами;

- сборка комплектующих;

- закупка у иностранных партнеров мебельной фурнитуры;

- иная коммерческая деятельность, не запрещенная законодательством РФ.

В ассортименте компании не только распространенные товары, но и достаточно редкие для Калининграда изделия из камня, полы из бамбука.

В собственности предприятия находятся магазин, предлагающий продукцию под брендом «Випласт».

Ассортимент включает: подоконники, водоотливы, стеновые панели, сайдинг, подшивка крыш, герметики, пенка монтажная, москитная сетка, мастики.

Фото изделий представлено в приложении 2.

Компания изготавливает столешницы, подоконники, ступени и многое другое из конгломерата, мрамора и искусственного камня. Сроки изготовления до 1 недели.

Основными конкурентами компании являются:

- ООО «Бауцентр»;

- ООО «Входная группа»;

- ООО «Карвеон - Мебель»;

- ООО «Алтеза».

Миссия ООО «Дверца» - внедрение высочайших стандартов качества обслуживания клиентов. Мы стремимся максимально удовлетворять потребности покупателей за счет высокого профессионализма сотрудников, использования современных технологий, продуманной ценовой и ассортиментной политики.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 9.

Достоинствами этой структуры являются:

-освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

-построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Директор

Технолог

(1чел.)

Начальник склада

(1 чел)

Охрана (2 чел.)

Продавцы (6 чел)

ОТК

(3 чел)

Бухгалтер

(1 чел.)

Бригадир (2 чел.)

Оператор склада

(1 чел)

Рабочие

Рисунок 9. Организационная структура ООО «Дверца»

В настоящий момент число сотрудников составляет 30 человек.

Руководящее звено имеет соответствующее образование согласно занимаемым должностям. Возрастной состав 35-40 лет.

Более нижние ступени имеют как высшее, так и средне-техническое образование. Возрастной состав 22-45 лет.

На предприятии разработаны должностные инструкции и положения об отделах, которые являются важнейшими элементами системы управления, регламентирующие права, обязанности, правила взаимодействия органов управления.

Таким образом, объектом исследования является предприятие, занимающееся торговлей и изготовлением мебельной продукции, комплектующих и вспомогательных товаров с 2005 года.

В собственности предприятия находятся магазин, предлагающий продукцию под брендом «Випласт».

Основными конкурентами компании являются ООО «Бауцентр», ООО «Входная группа», ООО «Карвеон - Мебель», ООО «Алтеза».

Далее подробнее рассматривается анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.