- •1.Конкуренция: понятия и виды
- •2. Основные понятия и уровни анализа конкурентоспособности
- •11. Матричный
- •12. Нормативный
- •6. Теория сравнительного преимущества д. Рикардо
- •8. Теория эффекта масштаба п. Кругмана и к. Ланкастера
- •9. Теория « человеческого капитала» р. Лукаса
- •11. Теория предпринимательских экосистем.
- •12. Теория соконкуренции
- •13.Теория интеллектуального лидерства
- •14. Стадии формирования конкурентных преимуществ
- •15. Уровни обеспечения конкурентоспособности предприятия
- •3) Оценка конкурентоспособности на основе удельной полезности товара: данные методики используются только для средств производства.
- •21. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества продукции, работ и услуг.
- •22. Подходы к оценке конкурентоспособности отрасли
- •24. Подходы к оценке конкурентоспособности региона. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества региона.
- •5 Конкурентных факторов в отрасли по Портеру:
- •27. Конкурентоспособность города
- •29. Основные направления антимонопольной политики
- •30. Роль регионального маркетинга в системе рыночных преобразований
- •31. Система обеспечения конкурентоспособности региона
- •32. Последствия привлечения иностранного капитала в страну
- •33. Формы сотрудничества с иностранными партнерами
- •35. Виолентная стратегия конкурентной борьбы. База и границы эффективности крупного производства
- •37. Эксплерентная стратегия конкурентной борьбы, ее преимущества, проблемы финансирования и эволюция фирм – эксплерентов
- •2. Этап рыночного успеха
- •4.Превращение эксплерентов в крупные специализированные фирмы. Для этого меняют стратегию: - формируют четкую узкую специализацию; - масштабные инвестиции в производство, управление, сбыт.
- •38. Коммутантная стратегия конкурентной борьбы. Разновидности фирм – коммутантов.
- •1)Коммутанты традиционного типа.
- •2)Коммутанты-субпоставщики.
- •3)Коммутанты подражатели.
- •40. Назначение системы обеспечения конкурентоспособности (по Фатхутдинову) и виды систем.
- •42. Содержание компонентов системы обеспечения конкурентоспособности (на примере).
- •47. Анализ конкуренции на рынке в бизнес – плане.
- •50. Организационный план и юридические вопросы бизнес – плана.
- •5) Баланс распределения прибыли.
- •52. Стратегия финансирования в бизнес – плане.
- •2.Титульный лист
- •3. Вводная часть или резюме проекта
- •4.Анализ положения дел в отрасли
- •5.Производственный план
- •6.План маркетинга
- •7.Организационный план
- •8.Финансовый план
- •9. Оценка рисков
6.План маркетинга
В разделе должно быть доказано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции (рекомендуемый объем - до 5 стр.)
Данный раздел предусматривает рассмотрение следующих вопросов:
- Характеристика продукции (обоснование одного из вариантов): отсутствие зарубежных аналогов продукции, подтверждение мирового уровня продукции и спроса на нее на внешнем рынке, замещение импорта при более низком уровне цен на продукцию, наличие спроса на внутреннем рынке, недостатки производимой продукции (услуг), приобретаемых технологий, фондов и их конкурентные преимущества).
- Оценка фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Сегментация рынка: масштабы и структура фактического текущего спроса (совокупного и по отдельным сегментам), выявление целевых рынков продукции (услуг) проекта и тенденций их развития; характер и острота конкуренции; основные конкуренты, их доля рынка, особенности основных конкурентов, их стратегии маркетинга.
- Организация сбыта продукции, характеристика компаний, привлекаемых к ее реализации.
- Каких возможных действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия.
- Расчет и прогноз оптовых и розничных цен на производимую продукцию. Оптовая цена товара определяется исходя из сложившейся конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, а также уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности организации.
- Организация рекламой кампании и ориентировочный объем затрат на ее проведение;
- Программа реализации продукции; прогноз объема производства, цен и выручки от продажи в целом и по отдельным товарам, распределенной по месяцам (кварталам). Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.
7.Организационный план
Рекомендуемый объем данного раздела – 2-3 стр.
- Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение. Расчеты коэффициентов оценки структуры баланса претендента: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности. Методика расчета коэффициентов изложена в Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденных распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 12 августа 1994 года N31-р.
- Форма собственности претендента. По товариществам указываются условия создания и партнерства; по акционерным обществам - состав основных акционеров и принадлежащие им доли.
- По открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии.
- Члены совета директоров, краткие биографические справки.
- Обладатель права подписи финансовых документов.
- Распределение обязанностей между членами руководящего состава.
- Поддержка проекта местной администрацией.