77. Характеристика та ознаки фаз еволюції систем планування

Характеристика	Ознаки
1) поточне планування та бюджетування	Планування обмежується розробкою короткострокових планів, бюджетів. Суто внутрішній характер. Корегування обсягу і структури інвестицій тільки у випадку відхилення фактичних даних від запланованих
2) екстрапуляційне планування	Застосування елементів аналізу та контролю ситуацій, що склалися в організації та поза нею. Використовується екстрапуляційне передбачення майбутнього
3) стратегічне планування	Опанування стратегічного мислення спрямованого на зменшення загроз та використання всяких можливостей з метою досягнення успіху. Принцип йти від майбутнього до сучасного
4) стратегічне управління	підготовка до майбутнього, врахування всіх досягнень попередніх фаз

78. Чинники, що сприяли розвитку стратегічного планування

1) НТП

2) Зростання розмірів підприємств, їх комплектності, та багатопрофільності;

3) використання зв’язків з іншими організаціями

4) Зростання конкуренції

5) Зростання необхідності ЕОМ

6) розвиток методології та інструментарію планування

7) лідерування підприємств на ринку котрі більше звертали увагу на стратегічне планування

79. Поняття стратегічного планування, як явище і процес передбачення майбутнього

Стратегічне планування, як явище і процес передбачення майбутнього і підготовки до майбутнього трактується досить широко: як інтегральний процес підготовки й ухвалення рішень певного типу, як формулювання цілей і визначення шляхів їхнього досягнення, як забезпечення підготовленості економічних об’єктів для конкурентної боротьби на ринках тощо.

80. Поняття стратегічного планування на виробництві

Планування – це процес визначення цілей, які п-во бажає досягти за певний проміжок часу та певним способом їх досягнення.

Стратегічне планування - це адаптивний процес, за допомогою якого здійснюється регулярна розробка та корекція планів, програм і т.д. Це систематизоване визначення взаємоузгоджених довгострокових цілей та напрямів діяльності.

81. Назвіть і поясніть сутність показників виробничої програми НГВУ

Виробнича програма у вартісному виразі розробляється підприємством по товарній продукції в порівнювальних цінах. Для планування інших показників (прибутку, собівартості) товарна продукція визначається в діючих цінах підприємства. Отже, в основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, яка включає натуральні і вартісні показники.

Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях за номенклатурою й асортиментом.

Номенклатура — це перелік назв окремих видів продукції.

Асортимент — це різновидність виробів у межах даної номенклатури.

Номенклатура виробів підприємства може бути централізованою і децентралізованою.

На основі виробничої програми в натуральному виразі визначають вартісні показники: товарну, валову продукцію у порівнюваних цінах, товарну і реалізовану продукцію у діючих цінах підприємства.

Вартісними показниками виробничої програми є обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції, нормативної вартості обробітку, валового і внутрішньозаводського обороту, обсяг незавершеного виробництва.

Найважливішим показником виробничої програми є товарна продукція. Вона включає до свого складу всю виготовлену в плановому або попередньому періодах продукцію, що відповідає стандартам, технічним умовам, прийнята у ВТК, упакована і підготовлена до реалізації:

Наступним показником виробничої програми є валова продукція, що включає до свого складу всю продукцію у вартісному виразі, незалежно від ступеня її готовності:

Найбільш важливими та узагальнюючими показниками серед вище наведених є показники обсягу випуску та реалізації продукції.