Решение

Дивиденд по привилегированной акции определяется по формуле:

100 000*15% = 15 000 руб.

Сумма дивидендов по всем привилегированным акциям равна:

15 000*100 = 1 500 000 руб.

Однако если финансовые средства предприятия не позволяют одновременно выплатить доходы по облигациям, привилегированным и обыкновенным акциям, то сначала начисляется и оплачивается доход по облигациям, потом дивиденды по привилегированным акциям, потом по обыкновенным акциям.

Доход по одной облигации составляет:

100 000*12% = 12 000 руб.

Поскольку прибыль к распределению составляет 16 000 руб., то этой прибыль хватает на выплату доходов по одной облигации и еще часть дохода по второй облигации.

А дивиденды по акциям равны нулю.

Задача 11. ОАО планирует в будущем году выпустить 50000 обыкновенных акций. Номинальная стоимость одной такой акции на сумму 150000 руб. с 5% дивидендом. Определите дивиденд по одной обыкновенной акции, если прибыль к распределению ОАО может составить 20000 руб.

Решение

Дивиденды по обыкновенным акциям рассчитываются от прибыли к распределению, при этом прибыль равномерно распределяется между владельцами всех обыкновенных акций.

20 000 / 50 000 = 0,4 рубля

Дивиденд по одной обыкновенной акции составляет 0,4 рубля.

Задача 12.

Предприятие получило за год прибыль в размере 1,2 млн. руб. Амортизационные отчисления за этот период достигнули 1 млн. руб. Величина условно-чистой продукции составила 3,2 млн. руб., материальные затраты 2,3 млн. руб., незавершенное производство – 0,3 млн. руб. определите величину расходов на заработную плату и величину валовой продукции.

Решение:

Валовая продукция (ВП)охватывает как конечную, завершенную, так и промежуточную, незавершенную продукцию, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато. Товарная продукция (ТП)- продукция предприятия, предназначенная к реализации. В состав товарной продукции любого периода (месяца, квартала, года) включается стоимость произведенной в данном периоде продукции, предназначенной к реализации, независимо от того, когда она фактически будет реализована . Размер условно -чистой продукции = ТП – материальные затраты = 3.2 млн.

1. Найдем товарную продукцию ТП =3,2+2,3=5,5 млн. руб, отсюда

ВП = ТП + прирост остатков незавершенного производства.

ВП = 5,5+0,3=5,8 млн. руб.

2. Найдем чистую продукцию. Чистая прод-ция – это вновь созданная стоимость на предприят. В нее входят – заработн. плата с отчислениями и прибыль. Это условно-чистая продукция, но с амортизацией

ЧП = ЗП + П ЧП – чистая прод-ция ЗП – заработная плата ЧП = Усл. Чист продукция- амортизация=3,2-1=2,2 млн.

Отсюда найдем расходы на заработную плату, которые обозначим Х.

2,2 млн= Х + 1,2млн

Х = 2,2 млн– 1,2 млн = 1 млн.

Величина расходов на заработную плату равна 1 млн., валовая продукция равна 5,8 млн. руб.

Задача 13.

Сравните рентабельность изделия в 1 и 2 квартале.

№	Показатель	Ед измерения	1 квартал	2 квартал
1	Количество выпускаемых изделий	шт	230	295
2	Цена одного изделия	руб	600	630
3	Себестоимость одного изделия	руб	500	510

Решение: Определим объем товарной продукции изделия в 1 кв: 1 кв = 230 х 600 = 138000 руб.

2кв = 295 х 630 = 185850 руб.

Себестоимость изделий

1 кв =230 * 500 = 115000 руб.

2 кв = 295 х 510 = 150450 руб. Прибыль по изделий 1 кв = 138000 - 115000 = 23000 руб.

2 кв = 185850-150450 = 35400 руб.

Рентабельность товарного выпуска изделия определим по формуле: RTB = (Пв : Ств) х 100, где

Пв - прибыль ; Ств - себестоимость товарной продукции

RTB 1 кв = 23000/115000 х 100 = 20 %

RTB. 2 кв = 35400/150450 х 100 = 23,53 %

Рентабельность изделия во 2 кв выше на 3,53 %, за счет увеличение прибыли на 12400 руб. Задача 14. практика знает разные пути обеспечения конкурентоспособности фирмы. Среди них:

1. снижение издержек производства до уровня ниже, чем у конкурентов.

2. Более высокий технический уровень продукции, чем у конкурентов

3. Более высокая надежность изделий

4. Более высокая скорость доставки товара

5. Более совершенный дизайн товара

6. Улучшенная упаковка

7. Повышенная насыщенность рекламы

8. Индивидуализация изделия по требованию заказчика

9. Более совершенное техническое обслуживание проданного изделия

10. Длительные сроки гарантии и другие

Дайте ответы на след вопросы:

1. Какие другие пути повышения конкурентоспособности фирмы вы можете предложить?

1. Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара (с повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность);

2. Рациональность организационных и производственных структур системы (структура должна отвечать принципам рационализации структур и процессов, тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара);

3. Конкурентоспособность персонала системы (повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара);

4. Прогрессивность информационных технологий (с увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара);

5. Прогрессивность технологических процессов и оборудования (с увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара);

6. Научный уровень системы управления (менеджмента) (с увеличением количества применяемых научных подходов, принципов и современных методов повышается конкурентоспособность товара);

7. Обоснованность миссии системы (миссия системы должна быть ориентирована на достижение конкурентоспособности системы и ее товаров).

2. Какие из помянутых и предлож вами направлений деятельности по повыш конкурен фирмы по вашему мнению наиболее действительными?

В результате оценки конкурентоспособности продукции производителем могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности :

• изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;

• изменение порядка проектирования продукции;

• изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;

• изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части;

• изменение порядка реализации продукции на рынке;

• изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;

• изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

• изменение системы стимулирования поставщиков;

• изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Главным подходом при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики – выше.