- •Методические материалы для выполнения курсовой работы по дисциплине «Исследование систем управления»
- •I. Основы исследования микросреды
- •II. Структурный анализ и его особенности
- •III. Функциональный анализ и его особенности
- •3.1. Исследование и проектирование целей организации
- •3.2. Исследование и проектирование функций управления
- •3.3. Исследование и проектирование управленческих решений
- •3.4. Потенциал управляющего персонала
- •Тест «Определение стиля управления на решетке менеджмента»
- •IV. Информационный анализ и его особенности
- •V. Параметрический анализ и его особенности
Тест «Определение стиля управления на решетке менеджмента»
1. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Для меня очень важно, чтобы принятые решения выполнялись. |
|
|
|
|
|
|
2. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Я часто предоставляю своим подчиненным полную свободу действий в работе. |
|
|
|
|
|
|
3. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Если подчиненный является хорошим специалистом, то можно согласиться с небольшими нарушениями им трудового распорядка. |
|
|
|
|
|
|
4. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Мне приходится часто доказывать свои идеи по улучшению производства, а если это не помогает, то заставлять других реализовывать эти идеи. |
|
|
|
|
|
|
5. |
ДА |
|
НЕТ |
|
В деятельности руководителя самым важным является умение сплотить людей, создать дружественную атмосферу. |
|
|
|
|
|
|
6. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Как правило, дело движется только тогда, когда четко распишешь каждому, что и как надо делать. |
|
|
|
|
|
|
7. |
ДА |
|
НЕТ |
|
К сожалению, часто приходится обращаться к подчиненным с призывом о том, чтобы они работали интенсивнее. |
|
|
|
|
|
|
8. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Когда между руководителем и подчиненными есть взаимопонимание, то результаты обязательно будут. |
|
|
|
|
|
|
9. |
ДА |
|
НЕТ |
|
В конфликтных ситуациях для руководителя очень важно сохранить теплые взаимоотношения с подчиненными. |
|
|
|
|
|
|
10. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Иногда бывает полезно для дела передать все бразды правления самим подчиненным. |
|
|
|
|
|
|
11. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Обычно дела идут так, как я и предсказывал. |
|
|
|
|
|
|
12. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Гораздо чаще быстрое и решительное указание руководителя оказывается более эффективным способом ведения дел, чем обсуждение на совещании. |
|
|
|
|
|
|
13. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Совместное определение задач с подчиненными, согласование с ними целей обеспечивает лучшее качество и количество их труда. |
|
|
|
|
|
|
14. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Если один-два раза уступишь подчиненному, то он потом почти наверняка сядет тебе на шею и будет только требовать себе новых льгот, не очень утруждая себя работой. |
|
|
|
|
|
|
15. |
ДА |
|
НЕТ |
|
На производстве руководителю лучше всего быть холодным, расчетливым человеком, далеким от каких-либо высоких материй. |
|
|
|
|
|
|
16. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Можно закрыть глаза на то, что подчиненные занимаются чем-то посторонним в рабочее время при условии, что задания выполняются качественно и в срок. |
|
|
|
|
|
|
17. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Поскольку человеческие возможности беспредельны, то нужно требовать от себя и от подчиненных приложения максимальных усилий на работе. |
|
|
|
|
|
|
18. |
ДА |
|
НЕТ |
|
Всегда полезно сделать так, чтобы идея была сначала обсуждена и принята подчиненными, тогда легче будет ее реализовывать. |
Обработка результатов: подсчитайте, сколько раз вы ответили «Да» на вопросы, относящиеся к двум измерениям решетки менеджмента:
• учет интересов производства: 1,4, 6, 7, 11,12, 14, 15,17.
• учет интересов производителей: 2, 3, 5, 8, 9, 10, 13, 16,18.
Определив таким образом число совпадений (число очков) по двум координатным осям, можно определить соответствующую вам точку на решетке менеджмента и, соответственно, тот стиль руководства, к которому вы наиболее близки.