- •1. Теоретико методологічні основи стратегічного управління основними виробничими фондами підприємства. 4
- •2. Аналіз діяльності підприємства ват «Золотоношам'ясо» 18
- •3. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління основними виробничими фондами. 36
- •1. Теоретико методологічні основи стратегічного управління основними виробничими фондами підприємства.
- •1.1. Поняття та сутність стратегії управління виробничими фондами підприємства.
- •1.2 Методи управління виробничими фондами підприємства.
- •1.3. Показники ефективності управління основними виробничими фондами.
- •2. Аналіз діяльності підприємства ват «Золотоношам'ясо»
- •2.1 Загальна характеристика підприємства
- •2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності
- •2.3 Аналіз середовища функціонування підприємства
- •2.4. Аналіз ефективності управління основними виробничими фондами підприємства.
- •3. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління основними виробничими фондами.
- •3.1 Перспективи розвитку підприємства.
- •3.2 Шляхи підвищення ефективності управління виробничими фондами.
- •3.3 Оцінка ефективності запропонованих заходів
- •Висновок
- •Список використаної літератури
1.2 Методи управління виробничими фондами підприємства.
Використання основних виробничих фондів потребує особливого підходу, так як неправильне управління ними призводить до значного зниження рентабельності підприємства, а правильне управління може додатково принести до 30% від всього сукупного доходу підприємства.
Одним із методів управління виробничих фондів є передача їх в користування з метою отримання доходів. Такими методами є лізинг та оренда.
По договору фінансового лізингу лізингоодержувач приймає на себе зобовязання, повязані з правом власності на матеріальні цінності і відповідальність за ризик їх можливої гибелі.
Фінансовий лізинг, право користування матеріальними цінностями розповсюджується на строк неменше 60% строку їх повної амортизації, а також передбачає подальшу передачу права власності лізингоодержувачу або по закінченні договору лізингу його викуп по залишкової вартості. Між тим, тут проявляється договірна форма фінансово-підприємницької лізингової діяльності. Цю діяльність потрібно розглядати саме таким чином – як фінансовий лізинг, який проявляється в сумі відшкодування вартості обєкту лізингу в складі лізингових платежів за період дії договору лізингу.
Фінансовий лізинг поділяється на :
● лізинг в обслуговуванні;
● ліверидж лізинг;
● у пакеті;
Лізинг з обслуговуванням являє собою поєднання фінансового лізингу з обслуговуванням з договором підряду та передбачає надання цілого ряду послуг, повязаних з утриманням на обслуговування та утримання зданого в оренду обладнання.
Під час здійснення лізингової угоди можна виділити 3 стадії її проведення. По першій здійснюється підготовча робота, яка передує укладанню низки юридичних договорів: оформлення заявки майбутнього лізингоотримувача, готуються висновки про кредитоспроможність клієнта і розраховується ефективність лізингового проекту.
На другій проводиться юридичне закріплення лізингової угоди.
Оформлюються такі документи : договір про куплю-продаж обєкту лізингу, акт про приймання обєкту лізингу в експлуатацію, договори на технічне обслуговування майна ,що передається у лізинг, договір страхування обєкту лізингу.
Третя стадія –це період використання обєкту лізингу. Проводяться операції в обліку та звітності :виплата платежів, оформлюються документи про подальшу долю обєкту.
Лізинг істотно відрізняється від оренди. На відміну від орендаря лізингоотримувач не тільки одержує обєкт у приватне користування, але на нього покладаються традиційні обовязки покупця, повязані з правом власності і оплати майна, відшкодування збитків від випадкової втрати майна ,його страхування, ремонт. Проте власником майна в цьому випадку залишається лізингодавець. Лізингоотримувач на відміну від орендаря, виплачує лізингодавцю не щомісячну(щоквартальну) плату за право користування обєктом, а його повну вартість.
Коефіцієнт завантаження обладнання також характеризує використання устаткування у часі. Встановлюється він для усього парку машин, що знаходяться в основному виробництві. Розраховується як відношення трудомісткості виготовлення усіх виробів на данім виді обладнання до фонду часу його роботи. Коефіцієнт завантаження устаткування на відміну від коефіцієнту змінності враховує дані про трудомісткість виробів. На практиці коефіцієнт завантаження звичайно сприймають рівним величині коефіцієнту змінності, зменшеної у двічі (при двозмінному режимі роботи) або в тричі (при трьохзмінному режимі).
Крім внутрішньозмінних і цілодобових простоїв важливо знати, наскільки ефективно використовується устаткування в години його фактичного завантаження. Це завдання вирішується за допомогою обчислення показників інтенсивного використання основних фондів, що відображають рівень їхній використання за потужністю (продуктивністю). Найважливішим із них є коефіцієнт інтенсивного використання обладнання.
Коефіцієнт інтенсивного використання обладнання визначається відношенням фактичної продуктивності основного технологічного устаткування до його нормативної продуктивності, тобто прогресивної технічно обгрунтованої продуктивності.
Кінт. = Вф / Вн ,
де Вф - фактичний виробіток обладнанням продукції за певний проміжок часу;
Вн - технічно обгрунтований виробіток устаткуванням продукції за проміжок часу (визначається на основі паспортних даних обладнання).
За умови удосконалювання режимів роботи устаткування або його модернізації коефіцієнт інтенсивного використання може бути і більше 1.
