- •5. Ситуация «Маркетинг персонала» Описание ситуации и постановка задачи
- •Требования к претендентам на должность
- •Результаты проверочных испытаний кандидатов а, б, в, г
- •Затраты предприятия на персонал
- •Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина частных рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.
- •8. Структура кадров предприятия и расчет численности персонала подразделения Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
Результаты проверочных испытаний кандидатов а, б, в, г
Показатели оценки |
Данные значительно выше нормы |
Данные выше нормы |
Данные соответствуют норме |
Данные ниже нормы |
1. Высшее образование |
|
А, Г |
Б, В |
|
2. Другие виды образования |
|
|
А, Б, В, Г |
|
3. Иностранные языки |
|
|
А, Б, Г |
В |
4. Опыт профессиональной деятельности |
А, В |
Б |
|
Г |
5. Специальные знания |
А, Б |
Г |
В |
|
6. Логико-аналитические способности |
А, Г |
Б, В |
|
|
7. Приспособляемость |
В |
А |
Б, Г |
|
8. Организационные способности |
Б |
А |
В, Г |
|
9. Личностная инициатива |
А, В |
Г |
Б |
|
10. Способность к принятию решений |
|
А,В |
Б, Г |
|
11.Умение вести переговоры |
|
Б, В |
А, Г |
|
12. Способность к нагрузкам |
А, Б |
В |
Г |
|
13. Навыки риторики и письменной работы |
|
А, В |
Б |
Г |
14. Мотивационные функции |
|
А, Б |
В |
Г |
15. Стиль общения |
А, Г |
|
Б, В |
|
Таблица 5.3
Затраты предприятия на персонал
Наименование затрат |
Ед. изм. |
Варианты |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
1. Договорные отношения организации-работодателя: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- агентство по найму |
|
10,8 |
11 |
10 |
9 |
10 |
11 |
10,5 |
10,3 |
10,3 |
10 |
- учебные заведения |
т.р |
1,8 |
1,5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1,6 |
1,9 |
2 |
1,9 |
2. Маркетинговые исследования в области персонала: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- агентство по найму |
|
0,9 |
0,8 |
1 |
0,8 |
1 |
0,8 |
0,8 |
0,85 |
0,95 |
0,9 |
- служба занятости |
т.р |
0,6 |
0,7 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
0,65 |
0,6 |
0,7 |
- учебные заведения |
|
0,4 |
0,5 |
0,7 |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
0,4 |
0,45 |
0,5 |
0,5 |
3. Затраты на проведение отбора персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- агентство по найму |
|
8,5 |
8 |
7 |
8 |
9 |
8,5 |
7,5 |
8,2 |
7,5 |
8 |
- служба занятости |
т.р |
6,2 |
7 |
6 |
7 |
6 |
6 |
6,3 |
6,3 |
6,4 |
6 |
- учебные заведения |
|
6,2 |
7 |
6 |
6 |
6 |
6,4 |
6,4 |
6,3 |
7 |
6 |
- свободный рынок труда |
|
6,2 |
7 |
6 |
5 |
5 |
6,2 |
6,3 |
6,3 |
7 |
6 |
4. Затраты по найму каждого претендента |
т.р |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
5. Дополнительное обучение претендента: |
т.р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,2 |
1,3 |
1,1 |
Б |
|
2,5 |
2,4 |
2,3 |
2,8 |
2,6 |
2,7 |
2,2 |
2,1 |
2,0 |
2.1 |
В |
|
3,3 |
3,2 |
3,1 |
3,0 |
3,2 |
3,3 |
3,0 |
3,1 |
3,2 |
3,3 |
Г |
|
4.0 |
4,1 |
4,2 |
4,3 |
4,4 |
4,0 |
4,1 |
4,2 |
4,3 |
4,4 |
6. Введение в должность претендента: |
т.р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
0,5 |
0,55 |
0,6 |
0,7 |
0,53 |
0,6 |
0,7 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
Б |
|
1,5 |
1,3 |
1,4 |
1,35 |
1,5 |
1,55 |
1,6 |
1,5 |
1,4 |
1,6 |
В |
|
1,5 |
1,3 |
1,4 |
1,35 |
1,5 |
1,55 |
1,6 |
1,5 |
1,4 |
1,6 |
Г |
|
2,5 |
2,3 |
2,4 |
2,2 |
2,3 |
2,4 |
2,5 |
2,3 |
2,4 |
2,2 |
Оплата труда по должности составит ежемесячно 4 500 руб. Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала, равен 14 000 руб. на одного кандидата.
Сначала необходимо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам проверочных испытаний. При этом следует учитывать степень важности того или иного показателя оценки, установленного организацией-работодателем при разработке требований к претендентам на должность (табл. 5.1). Степень важности показателя оценки может быть установлена, например, с помощью весовых коэффициентов для каждой степени градации. Для нашего примера можно представить, что свойства претендентов, помеченные в таблице как «очень важные» имеют весовой коэффициент 0,5. Свойства, помеченные как «важные» имеют весовой коэффициент 0,3, а свойства помеченные как «желательные» имеют весовой коэффициент 0,2. Рейтинг претендентов формируется на основании данных табл. 5.2. Для этого необходимо присвоить качественное балльное значение каждому отрезку шкалы оценок (см. гр. 2 + 5 табл. 5.2). Отрезку «данные значительно выше нормы» присваивается балл 3. Данным «выше нормы» присваиваются балл 2. Данным «соответствуют норме» присваивается балл 1, а данным помеченным как «ниже нормы» присваивается балл 0.