- •16.Управление персоналом
- •1.Современная концепция управления персоналом.
- •2. Административные методы управления персоналом.
- •3. Экономические методы управления персоналом.
- •4.Социально-психологические методы управления персоналом.
- •5.Показатели деловой оценки персонала.
- •6. Формирование кадрового резерва.
- •7. Планирование и организация работы с кадровым резервом.
- •8. Профориентация персонала, основные формы.
- •9. Адаптация персонала, ее направления.
- •10. Оценка деятельности кадровой службы.
7. Планирование и организация работы с кадровым резервом.
Работа по подготовке резерва кадров носит целенаправленный, системный и плановый характер. Организация этой работы направлена на обеспечение качественной и интенсивной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом, более высоком уровне. Различия структуры и состава резерва, а также исходной подготовленности работников обусловливают принцип индивидуального подхода при выборе форм и методов работы, их очередности и продолжительности. Работа со специалистами, включенными в состав резерва, проводится по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых теоретических, экономических и управленческих знаний, глубокому освоению характера работ, по выработке у специалиста умения и навыков руководства на уровне современных требований. В систему этой работы входят:
1. учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства;
2. стажировка в должности, на которую зачислен в резерв.
3. временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков.
8. Профориентация персонала, основные формы.
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством. Они призваныспособствовать покрытию потребностей организаций в рабочей силе в необходимом качественноми количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.
Профессиональная ориентация представляет собой систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям. Есть еще одна важная задача профориентации — содействие быстрым структурным сдвигам в занятости.В настоящее время многоукладная экономика предоставляет работникам с разными способностямии интересами возможность найти место на трудовом поприще. Цель профориентации — оказание помощи молодым людям и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности, нахождении места работы или учебы с учетом склонностей и интересов.
Задачи профориентации — информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности;
- создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников;
- выявление степени соответствия психофизиологических качеств обратившихся за консультациейпрофессиональны требованиям избранного ими вида трудовой деятельности.
Формы профориентационной работы:
• профессиональное обучение — начальная профессиональная подготовка школьников по основам различной профессиональной деятельности;
• профессиональная информация — система мер по ознакомлению ищущих работу с ситуацией на рынкетруда, перспективами развития видов деятельности, характером работы по основным профессиями специальностям, условиями и оплатой труда, профессиональными учебными заведениями и центрамиподготовки персонала;
• профессиональная консультация — оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессиии места работы путем изучения личности, обратившегося за консультацией человека в целях выявления состояния его здоровья, направленности структуры способностей, интересов и других факторов, влияющихна выбор профессии или направление переподготовки;
• профотбор — часть процесса найма персонала, включающая систему методов и приемов проведения медицинского обследования, психофизиологической диагностики личности в целях выбора из группыработников кандидатов на определенную должность, кто при прочих равных условиях способен наилучшим образом выполнять конкретные трудовые функции.
Формы отбора:
- подбор — выбор из нескольких работников, имеющих одинаковую профессию, специальность, квалификацию, отвечающих одним и тем же требованиям кандидата на должность;
-профессиональный набор — массовое назначение или выбор на должость специалистов различных профессий и квалификаций, прошедших отбор и профотбор;
-выдвижение — назначение работника, работающего в данном коллективе, на новую, более высокую должность;
-ротация — назначение, при котором место работы меняется соответствии с принципом: «Нужномуработнику — нужное место». В этом случае формируется специалист с квалификацией широкого профиля.
