1. Виробнича програма підрозділу підприємства та її ресурсне обгрунтування

Виробнича програма підрозділів основного виробництва – це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка має бути виготовленою в плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією і виробничою потужністю цих підрозділів.

Обсяг виробничої програми підрозділу наведено у вихідних даних по кожному виду обладнання (п.5 вихідних даних). Сумарне значення планового завантаження обладнання є показником обсягу виробничої програми підприємства в трудовому вимірі.

Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю доцільно проводити шляхом складання балансу пропускної спроможності та завантаження устаткування, форма розрахунку якого наведена в таблиці 2.

Таблиця 2

Баланс пропускної спроможності та завантаження устаткування механічного цеху на 20__р.

Показники	Порядок розрахунку показника	Групи устаткування
		токарна	фрезер-на	шліфу-вальна	усього
1	2	3	4	5	6
1. Кількість верстатів, од.	п.1 вих.д.
2. Кількість днів роботи у плановому періоді, днів	приймається розрахунком на поточний рік
3. Кількість змін, од	п.2 вих.д.
4. Планові втрати робочого часу обладнання, %	п.4 вих.д.
5. Фонд часу роботи одного верстата, год	п.3вих.д.*стр.2*стр.3*(1-стр.4/100)
6. Пропускна спроможність, маш.-год	стр.1*стр.5
7. Завантаження устаткування за планом виробництва продукції, маш.-год	п.5 вих.д.
8. Коефіцієнт виконання норм	п.6 вих.д.
9. Завантаження устаткування в реальному часі, маш.-год	стр.7/стр.8
10.Коефіцієнт завантаження	стр.9/стр.6
11. Резерв пропускної спроможності, маш.-год	стр.9-стр.6 (у разі негативного значення)
12. Дефіцит пропускної спроможності, маш.-год	стр.9-стр.6 (у разі позитивного значення)

У разі наявності дефіциту пропускної спроможності обладнання необхідно розробити заходи для його подолання та обгрунтувати їх економічну доцільність.

Обгрунтування виробничої програми кількістю робітників-верстатників механічного цеху складається з розрахунку фонду часу одного робітника на квартал, визначення необхідної кількості робітників для виконання планового завдання цеху та зіставлення з наявною чисельністю робітників цеху. При цьому мається на увазі, що верстатники безпосередньо працюють на верстатах і перебувають на робочих місцях постійно. Тільки в цьому разі значення людино-годин та машино-годин збігаються. Розрахункову кількість робітників слід округляти за загальними правилами. Розрахунок доцільно звести в таблицю 3.

Таблиця 3

Обчислення фонду часу одного робітника на 20__р., розрахунок чисельності робітників-верстатників, наявності трудових ресурсів

Показники	Порядок розрахунку	Значення
1. Календарні дні	–	365 (366)
2.Неробочі дні	стр.1-стр.3
3. Робочі дні	стр.2 табл.2
4. Невиходи на роботу, передбачені планом, усього, в тому числі:	п.8 вих.д.
а) відпустка
б) хвороба
5. Дні виходу на роботу	стр.3-стр.4
6. Середня тривалість робочого дня	п.3 вих.д.
7.Фонд часу одного робітника, год.	стр.5*стр.6
8. Кількість робітників, необхідна для виконання виробничої програми, чол.	сума за п.5 вих.д./стр7
9.Фактична чисельність робітників цеху, чол.	п.7 вих.д.
10. Забезпеченість виробничої програми трудовими ресурсами	стр.8-стр.9

Після розрахунків зробити висновок щодо забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами та загальний висновок про ресурсне обгрунтування плану виробництва продукції механічного цеху.