1.2. Обследование деятельности предприятия.

• определение организационно-штатной и топологической структур предприятия;

• определение основных задач деятельности предприятия;

• проведение опросов сотрудников с целью построения функциональной модели деятельности "как есть" и, в случае эксплуатации какой-либо ИС, модели логической организации данных.

Результатом являются модели функциональной деятельности каждого из подразделений, способы взаимодействия между этими подразделениями, информационные потоки (как электронные, так и на традиционных носителях) между ними и внутри них.

1.2.2. Разработка системного проекта

Предварительным этапом здесь является построение моделей деятельности "как должно быть". Существует несколько видов работ, рекомендуемых при построении моделей деятельности:

• разработка структурной функциональной модели деятельности (методологии IDEF0, DFD – средства BPwin, Design/IDEF и др.);

• разработка информационной модели предприятия (методологии IDEF1X, ERD – средства ERwin, Database Designer, Design/IDEF, S-Designеr);

• разработка событийной модели предприятия (метод динамического функционального анализа на основе сетей Петри различного вида).

Построение модели "как должно быть" является изменением технологий и переосмыслением бизнес-процессов (BPR).

Создание системного проекта (модели требований к будущей системе) является первой фазой разработки собственно системы автоматизации и строится на основе модели "как должно быть" и результатов обследования предприятия в части выявления требований к будущей системе. Системный проект должен включать:

• полную функциональную модель требований к будущей системе;

• комментарии к функциональной модели (спецификации процессов нижнего уровня в текстовом виде);

• пакет отчетов и документов по функциональной модели, включающий характеристику объекта моделирования, перечень подсистем, требования к способам и средствам связи для информационного обмена между компонентами, требования к характеристикам взаимосвязей системы со смежными системами, требования к функциям системы;

• концептуальную модель интегрированной базы данных (пакет диаграмм);

• архитектуру системы с привязкой к концептуальной модели;

• предложения по штатной структуре для поддержки системы.

1.2.3. Разработка предложений по автоматизации предприятия.

На основании системного проекта осуществляется:

• составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия и способов взаимодействия между ними;

• анализ применимости существующих систем управления предприятиями для решения требуемых задач и формирование рекомендаций по выбору такой системы;

• совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы;

• разработка требований к техническим средствам;

• разработка требований к программным средствам;

• разработка предложений по этапам и срокам реализации.

1.2.4. Разработка технического проекта.

Этот этап разделяется на:

• проектирование архитектуры системы, включающее разработку структуры и интерфейсов ее компонент (автоматизированных рабочих мест), согласование функций и технических требований к компонентам, определение информационных потоков между основными компонентами, связей между ними и внешними объектами;

• детальное проектирование, включающее разработку спецификаций каждой компоненты, разработку требований к тестам и плана интеграции компонент, а также построение моделей иерархии программных модулей и межмодульных взаимодействий и проектирование внутренней структуры модулей.