Вариант 8

Теоретическая часть

Организация набора и подбора персонала

1. Система комплектования кадрами предприятия. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда.

2. Сущность и источники набора персонала. Основные вопросы анкетирования и собеседования при наборе кадров.

3. Способы и методика проведения отбора персонала.

4. Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала.

5. Виды трудовых договоров, условия их заключения.

6. Показатели, элементы и факторы трудовой адаптации. Роль управления адаптацией работников.

Практическая часть

1. Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480 чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в Армию и на учебу – 140 чел., по собственному желанию – 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины – 25 чел. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.

2. Трудоемкость станочных работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,3. Определить плановое количество станочников.

Вариант 9

Теоретическая часть

Кадровая политика современной организации

1. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.

2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.

3. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии.

4. Условия, влияющие на кадровую политику.

5. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.

6. Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики.

Практическая часть

1. План по объему производства выполнен на 105%, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы.

2. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабильности трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия – 4920 человек, в течение года принято 290 человек, уволено – 385 человек, в том числе по собственному желанию – 218 человек, за нарушения дисциплины – 32 человека.

Вариант 10

Теоретическая часть

Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме

1. Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена.

2. Количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации.

3. Анализ в фирме собственного развития менеджеров.

4. Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме.

Практическая часть

1.Численность предприятия на начало года составила 1600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 46 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 10 человек, по другим причинам – 42 человека. Рассчитать среднесписочную численность и коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.