- •1.1. Общая характеристика дисциплины
- •1.2. Содержание дисциплины*
- •Тема 1.Концептуальные основы управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 3. Стратегическое управление персоналом организации
- •Тема 4. Технологии управления формированием персонала
- •Тема 5. Технологии управления развитием персонала
- •1.3. Распределение объема учебного времени дисциплины по темам и видам работ (очная / очно-заочная форма обучения)
- •Тема 6. Технологии управления рациональным использованием трудового потенциала
- •Тема 7. Оценка социально – экономической эффективности управления персоналом
- •Соотношение тем дисциплины и применяемых форм, технологий обучения
- •2 Учебно-методическое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •1.7.2. Интернет-ресурсы:
- •1.8. Учебно-материальное обеспечение дисциплины
1.2. Содержание дисциплины*
Наименование разделов и тем дисциплины |
Содержание тем |
Содержание тем в дидактических единицах** |
Раздел 1. Концептуальные основы управления персоналом |
Персонал, как объект управления. Концепция управления персоналом, виды технологий. Социальное партнерство. |
0,5 |
Раздел 2. Системы управления персоналом организации |
Цели, задачи и функции управления персоналом. Система управления персоналом. Принципы и методы управления персоналом. Функции управления персоналом. Организационная структура управления персоналом. Кадровое, документационное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
|
0,?5 |
Раздел 3. Стратегическое управление персоналом организации |
Стратегическое управление персоналом. Стратегии управления персоналом. Кадровая политика. Маркетинг персонала. Кадровое планирование Планирование потребностей в персонале. Расчет кадровых издержек.
|
0,6 |
Раздел 4. Технологии управления формированием персонала |
Источники найма. Отбор персонала, расстановка и адаптация кадров.
|
0,7 |
Раздел 5. Технологии управления развитием персонала |
Обучение персонала. Деловая карьера. Система служебно-профессионального продвижения. Формирование кадрового резерва. |
0,62 |
Раздел 6. Технологии управления использованием персонала |
Понятие деловая оценка, ее цели и функции. Виды и методы оценки, аттестация персонала. Комплексная система мотивации и стимулирования труда. |
0,62 |
Раздел 7. Социально-экономическая эффективность управления персоналом |
Кадровый аудит. Система показателей оценки эффективности, виды оценок |
0,2 |
Тема 1.Концептуальные основы управления персоналом
Персонал как объект управления. Основные признаки и характеристики персонала. Виды структуры: статистическая и аналитическая. Критерии оптимальной структуры персонала. Структура персонала с позиции системного подхода: штатная, организационная, ролевая, социальная. Трудовой потенциал работника и организации; система показателей.
Понятие и сущность философии управления персоналом. Взаимосвязь философии управления персоналом и философии организации. Особенности и характеристика американской, английской, японской и российской философии управления персоналом.
Концепция управления персоналом и ее структура: методология, система управления персоналом, технология.
Виды технологий управления персоналом. Подходы и этапы развития концепции управления персоналом. Значение концепции управления персоналом.
Концепции: использование трудовых ресурсов, управления человеческими ресурсами, управление человеком. Модели управления персоналом. Социальное партнерство как основная модель регулирования отношений в сфере наемного труда. Субъекты, виды, цели, задачи, принципы социального партнерства. Типы социально – трудовых отношений. Механизм реализации социального партнерства. Локальное правовое регулирование социально – трудовых отношений в организации. Трудовой договор. Порядок заключения и расторжения трудового договора.