1.3. Центры (финансовой) ответственности:

Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в это подразделение.

Типы цфо:

1. Центр затрат (ЦЗ)

2. Центр доходов (ЦД)

3. Центр прибыли (ЦП)

4. Центр инвестиций (ЦИ)

Центр затрат

ЦЗ является структурное подразделение, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства для наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, оценка их использования.

ЦЗ является структурное подразделение, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства для наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, оценка их использования.

Направления работы ЦЗ:

• получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений;

• довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата.

Центр доходов

ЦД – это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки.

Центр прибыли

ЦП – подразделение, руководитель которого отвечает одновременно за доходы и затраты своего подразделения. Он принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки.

Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены.

Центры инвестиций

ЦИ – это подразделения, менеджеры которых не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Менеджеры обладают наибольшими полномочиями в руководстве и несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. Имеют право принимать собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией средства по отдельным проектам.

1.4. Система показателей затрат

Должна обеспечивать:

• Причинно-следственную связь с принятыми критериями эффективности;

• Стимулирующее воздействие показателей на повышение эффективности использования ресурсов и снижения затрат;

• Количественную оценку затрат и результатов и базироваться на информации действующей системы учета и отчетности;

• Функциональную связь и единство общих и частных показателей;

• Взаимосвязь с количественными и качественными показателями хозяйственной деятельности на всех уровнях управления.

Показатели затрат подразделяются на:

В зависимости от области применения показатели затрат м.б.:

• аналитическими

• прогнозными

• плановыми

• расчетными

• отчетными

• статистическими

Начальный показатель затрат – их абсолютная величина, которая представляет собой синтетический показатель, т.к. формируется в результате суммирования различных затрат за определенный период времени.

Относительные показатели:

Затратоёмкость деятельности предприятия (уровень затрат)

где З – сумма затрат, тыс.руб.

В – выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.

Затратоотдача – обратный показатель затратоемкости:

Относительный уровень экономии (перерасхода) затрат, т.е. размер изменения затратоемкости деятельности (уровня затрат):

Для оценки тенденций изменения затрат во времени используются индексные показатели:

Индекс суммы затрат

Индекс уровня затрат – используется для характеристики динамики уровня затрат

Мультипликативная модель динамики затрат:

используется в экономическом анализе и при прогнозировании затрат

Распределение затрат

Группировка и распределение затрат

Рекомендуется вести по:

• видам затрат;

• местам их возникновения (раб. место, цех, отдел, и т.д.);

• центрам ответственности;

• носителям затрат (учет зависит от технологии производства, структуры выпускаемых изделий).

Этапы распределения затрат:

1. выбирается объект учета затрат, т.е. предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат

2. отбор и аккумуляция затрат, относящихся к данному объекту учета

3. выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.

Методы распределения затрат:

1. метод прямого распределения затрат;

2. последовательный (пошаговый) метод;

3. двухсторонний метод

Метод прямого распределения затрат

Применяется в случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги

Особенности метода:

• Расходы по каждому обслуживающему подразделению относят на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения;

• Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения.

Метод пошагового распределения затрат

Применяется, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке .

Принцип распределения затрат: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента.

Этапы распределения затрат:

1. Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг. Используя эту единицу можно определить потребление этих услуг другими подразделениями.

2. Распределение затрат. Выполняется на основе выбранных базовых единиц распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных подразделений к производственным.

Двухсторонний метод (метод взаимного распределения)

Применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами.

Этапы распределения:

1. Определяется показатель, выступающий в роли базы распределения и с его с помощью рассчитывают соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат (в качестве базы распределения выбираем прямые издержки)

2. Определяется показатель, выступающий в роли базы распределения и с его с помощью рассчитывают соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат (в качестве базы распределения выбираем прямые издержки)

3. Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности