- •Формирование модели эффективного менеджера.
- •Введение
- •1. Определение компетентности экспертов.
- •2. Определение репрезентативности:
- •3. Определение значимости деловых и человеческих качеств менеджера. Дерево целей
- •Оценка значений математических ожиданий и частот максимальных оценок характеристик менеджера.
- •Сравнительная оценка вариантов по методу расстановки приоритетов.
- •Дисперсия
- •Среднеквадратическое отклонение оценок
- •Определение степени согласованности экспертов
- •Заключение
1. Определение компетентности экспертов.
Источник аргументированности |
Степень слияния источника |
||
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Теоретический анализ |
0,5 |
0,4 |
0,2 |
Производственный опыт |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
Изучение проблем по литературе |
0,15 |
0,1 |
0,05 |
Интуиция |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
Эксперт №1 Артамонова Ирина.
Коэффициент аргументированности:
Kai = 0,4 + 0,15 + 0,1 + 0,05 = 0,7
Коэффициент осведомленности:
Kос = 1
Коэффициент компетентности:
Kк = (Ka + Kос)/(Kamax + Kосmax) = (0,7 + 1)/(2) = 0,85
Эксперт №2 Гулина Людмила.
Коэффициент аргументированности:
Kai = 0,4 + 0,3 + 0,1 + 0,05 = 0,85
Коэффициент осведомленности:
Kос = 1
Коэффициент компетентности:
Kк = (Ka + Kос)/(Kamax + Kосmax) = (0,85 + 1)/(2) = 0,925
Эксперт №3 Кулакова Мария.
Коэффициент аргументированности:
Kai = 0,4 + 0,15 + 0,1 + 0,05 = 0,7
Коэффициент осведомленности:
Kос = 1
Коэффициент компетентности:
Kк = (Ka + Kос)/(Kamax + Kосmax) = (0,7 + 1)/(2) = 0,85
Эксперт №4 Матвеев Антон.
Коэффициент аргументированности:
Kai = 0,2 + 0,15 + 0,05 + 0,05 = 0,45
Коэффициент осведомленности:
Kос = 1
Коэффициент компетентности:
Kк = (Ka + Kос)/(Kamax + Kосmax) = (0,65 + 1)/(2) = 0,725
Таблица полученных данных:
Артамонова Ирина |
0,85 |
Гулина Людмила |
0,925 |
Кулакова Мария |
0,85 |
Матвеев Антон |
0,75 |
Сумма показателей всех экспертов:
∑Kk= 0,85 + 0,925 + 0,85 + 0,75 = 3,375
2. Определение репрезентативности:
M(Kk) = (1/m) * ∑Kk = (1/4) * 3,375 = 0,84375
Группу можно считать репрезентативной при условии:
0,67 ≤ M(Kk) ≤ 1
0,67 ≤ 0,84375 ≤ 1
На основании показаний наша группа может считаться репрезентативной.
3. Определение значимости деловых и человеческих качеств менеджера. Дерево целей
1. Генеральная цель – создание модели эффективного менеджера.
2. Подцели – Роли управления по Г. Минцбергу:
межличностные;
информационные;
связанные с принятием решения.
3. Средства достижения подцелей – личные и деловые качества менеджера:
хорошо разбираться в техническом процессе;
умение мотивировать к труду;
умение принимать решения;
профессионализм;
возраст от 25 до 60 лет;
опыт работы от 5 лет;
без вредных привычек;
нет судимостей;
опыт управленческой работы.
Оценка значений математических ожиданий и частот максимальных оценок характеристик менеджера.
Оценка среднестатистического значения (математическое ожидание) каждой j-й характеристики (в баллах) определяется по формуле:
Mj = ∑Cij/mj
0 ≤ Mj ≤ 10
Важность характеристики менеджера для выполнения функций управления учитывается с ростом Mj.
Оценка частоты максимальных оценок полученных j-й характеристикой определяется по формуле:
K10j = m10j/mj
где:
Mj – математическое ожидание;
Сij - баллы;
mj – число экспертов принявших участие в эксперименте;
m10 - число экспертов давших 10 балов;
K10 - число максимальных оценок.
