6. Сводная таблица затрат времени по видам работ.

На основании таблицы ТПО составляется таблица затрат времени по видам работ.

Таблица 3

Сводная таблица затрат времени по видам работ.

№ п/п	Вид работ	Средневзвешенная затрата времени	Удельный вес, %
1	2	3	4
1 2	Ручные Машинные
	Итого:		100

Итоги таблицы анализируются при организации производственного процесса пошива изделий.

7. Характеристика типа процесса и предварительный расчет процессов швейного цеха.

7.1 Характеристика типа процесса.

Для проектирования швейного цеха по изготовлению женской легкой одежды в бригаде малой мощности используют секционный поток. Количество секций- три: подготовка к примерке, секция обработки изделия после примерки, секция отделки и окончательной ВТО. Внутрипроцессный транспорт используется только для перемещения готовых и подготовленных к примерке изделий (передвижные кронштейны), а также для дальних передач полуфабрикатов (тележки-стеллажи). Подача полуфабрикатов на рабочие места осуществляется ручным способом. Движение полуфабрикатов по рабочим местам агрегатов осуществляется по прямолинейным и зигзагообразным траекториям. Запуск изделий на рабочие места осуществляется поштучно. Бригадная форма организации труда позволяет повысить производительность труда и эффективно использовать оборудование.

7.2 Предварительный расчет проектируемого процесса швейного цеха.

Исходными данными для расчета является средневзвешенная трудоёмкость изготовления условного изделия и числа человек в проектируемой бригаде.

Такт потока, ввиду равномерной загрузки каждой организационной операции, может быть рассчитан по формуле:

Тизд

= , мин

N

Тизд- средневзвешенное время на обработку условного изделия, мин.

N - число рабочих в бригаде рассчитываемого процесса,чел.

Выпуск изделий в процессе рассчитывается по формуле:

Тсм

М = , ед.

Тсм- продолжительность рабочей смены, мин.

- такт процесса, мин.

7.3 Расчет условий согласования.

Для равномерной загрузки организационных операций элементами минимальной сложности и усложняющими элементами рассчитывают условия согласования технологического процесса со свободным ритмом работы, рассчитывают по формуле:

t орг = (0,90-1,10) к , мин.

t орг – время организационной операции, мин.

- такт процесса, мин.

(0,90-1,10)- коэффициенты, определяющие допускаемые отклонения расчетной затраты времени на операцию от такта в процессах со свободным ритмом

к- количество рабочих, занятых на выполнении одной организационной операции.

7.4.Комплектование операций.

1. Каждую организационную операцию комплектуют так, чтобы в её состав входила стабильная основа из неделимых операций, относящихся к минимальной сложности, плюс операции на обработку усложняющих элементов.

2. Организационные операции, содержащие те фасонные и конструктивные особенности обработки, процент повторяемости, которых должен расти (согласно направлению моды), комплектуют с отрицательным резервом времени, т.е. с отклонением от такта и, наоборот, с положительным отклонением от такта комплектуют операции с особенностями обработки, имеющими убывающий % повторяемости.

3. В процессах, где не предусматривается отдельно высвобожденный бригадир, в схему включают бригадирские функции, которые занимают около 20 мин. при пошиве платьевого ассортимента и от 25 до 45 мин. при пошиве верхней одежды. Как правило , выполнение бригадирских функций поручают рабочей первой секции, выполняющей ручные операции по запуску деталей, а также другие ручные операции в соответствии с правилами согласования.

4. Для более полной загрузки специальных машин их используют для нескольких узлов в пределах одной секции, а также выносят в отдельный участок для обслуживания всех секций и бригад цеха.

Комплектование операций выполняют в виде таблицы.

Таблица 4

Комплектование операций.

Номер организационной операции	Номер и время неделимой операции	Специа-льность	Разряд	Время организационной операции		Фактич. кол-во рабочих	Оборудование
				Полная затрата вр. мин. сложн.	Затрата времени с учётом % повтор.
1	2	3	4	5	6	7	8
	Итого: