2. Зміст та структура курсового проекту з менеджменту

Структура курсового проекту з менеджменту

При виконанні курсового проекту студенти обов’язково мають дотримуватися структури та вимог до оформлення наведених у чинних методичних рекомендаціях.

Курсовий проект містить:

1. вступну частину, яка, в свою чергу, містить наступні елементи:

• титульну сторінку (Додаток А);

• зміст;

• вступ;

2. основну частину, яка містить:

• розділи курсового проекту;

• висновки;

• список використаної літератури;

3. додатки.

Обсяг курсового проекту складає 40-50 аркушів. Мова викладення матеріалу – державна із дотриманням наукового стилю.

Структура курсового проекту:

1. Титульна сторінка (приклад оформлення наведено у Додатку А).

2. Зміст (Додаток Б).

Початковим етапом роботи студента за обраною темою є визначення проблем та перешкод на шляху розвитку досліджуваного підприємства, що здійснюється за результатами аналізу динаміки основних техніко-економічних показників, результатів фінансово-господарської діяльності, а також внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Після визначення проблематики роботи студент має самостійно здійснити добір наукової та періодичної літератури за відповідною темою та за допомогою керівника розробити розгорнутий план курсового проекту, який є структурною основою змісту роботи. При розробці плану (і, відповідно, змісту) необхідно дотримуватися логічності та послідовності у викладенні матеріалу та прагнути до найглибшого розкриття теми.

Зміст розташовується з нової сторінки. До нього включають:

• вступ;

• послідовно перелічені назви всіх розділів та підрозділів;

• перелік посилань (список використаної літератури);

• додатки.

При оформленні змісту необхідно вказати назви відповідних розділів та підрозділів та номери сторінок, які містять початок матеріалу.

3. Вступ (Додаток В) – обсяг 1-2 сторінки. Розташовують з нової сторінки. У вступі викладають наступне:

• актуальність теми;

• об’єкт дослідження;

• мета проекту;

• завдання проекту;

• інформаційна база дослідження;

• структура проекту.

Об’єкт дослідження – це процес або явище, що породжує проблемну ситуацію, яка створює перешкоди для ефективної діяльності виробничого підприємства.

Один об’єкт може бути предметом багатьох досліджень.

Мета роботи полягає у дослідженні шляхів удосконалення управління підприємством в контексті обраної тематики.

Завдання роботи – це проблемні питання, які знаходяться в межах об’єкту курсового проекту та мають бути вирішені для досягнення мети. В процесі формулювання задач проекту необхідно дотримуватись принципу логічної послідовності.

Кількість завдань, поставлених в роботі, має складати 3-4.

4. Основна частина

Основна частина курсового проекту з менеджменту складається з двох розділів (теоретичного та аналітичного). Кожний розділ має самостійне значення, але обидва повинні бути пiдпорядкованi основній меті та завданням.

4.1. Теоретичний розділ курсового проекту складає близько 30% загального обсягу роботи (12 – 15 аркушів).

В цьому розділі необхідно навести огляд ключових понять, що складають тему курсового проекту, розглянути теоретичні підходи до проблематики проекту, основні напрямки вивчення заявленої теми курсового проекту. В процесі опрацювання теоретичного розділу слід розглянути теоретичний матеріал за заявленою тематикою, використовуючи розробки вітчизняних та закордонних авторів, законодавчі та нормативні документи. Необхідно уважно проаналізувати думки різних авторів та виділити основні підходи за розглядом обраної теми.

Для надання тексту наочності при викладенні матеріалу у необхідному обсязі доцільно використовувати графіки, схеми, діаграми, таблиці. Текст супроводжується посиланнями на джерела інформації, які слід зазначати порядковим номером посилань у квадратних дужках, наприклад: «… у працях [1-9]…».

4.2. Аналітичний розділ (50% від загального обсягу проекту), складається із загальної, спеціальної частин, а також рекомендацій щодо удосконалення менеджменту підприємства в галузі… (залежить від обраної теми). Обсяги частин визначаються студентом по узгодженню із керівником.

Загальна частина аналітичного розділу є однаковою для всіх , не залежить від обраної теми та містить наступні структурні елементи:

• загальні відомості про підприємство (місцезнаходження, відомості про дату заснування та засновників, форма власності, галузева приналежність, коротка характеристика організації виробництва та організації праці, асортимент продукції, що випускається, характеристика основних конкурентів, постачальників та споживачів, організаційна структура);

• аналіз динаміки та тенденції зміни основних показників виробничо-господарської діяльності за останні п’ять років або дванадцять місяців звітного року (за переліком з табл. 2.1).

Джерелом аналізу є дані статистичної та фінансової звітності підприємства, а також дані оперативного обліку.

Таблиця 2.1 – Аналіз основних техніко-економічні показників

Показник	Одиниця виміру	20__ рік (план)	20__ рік (факт)	Відхилення від попереднього року (плану)
				+ / -	%
Обсяг виробництва:	…
Товарна продукція	…
Чисельність персоналу	люд.
Продуктивність праці персоналу	…/міс.
Середня заробітна плата працівника	грн/міс.
Собівартість одиниці продукції (або витрати на 1 грн товарної продукції)	грн
Ціна одиниці продукції	грн
Реалізована продукція	тис. грн
Прибуток	тис. грн
Рентабельність	%

Спеціальна частина аналітичного розділу має містити поглиблений аналіз менеджменту підприємства в контексті обраної тематики. Перелік показників, які мають бути проаналізовані, студент узгоджує із керівником.

При виконанні цього розділу необхідно застосовувати статистичні, економетричнi, економiко-математичнi методи аналізу, вибір яких визначається завданнями.

Якщо тема курсового проекту стосується зовнішньоекономічної діяльності підприємства, то у другому розділі необхідно висвітлити такі аспекти та показники роботи підприємства:

1. Загальна характеристика підприємства та випускаємої продукції.

2. Форми організації зовнішньоекономічної служби на рівні підприємства.

3. Аналіз фінансового стану підприємства.

3.1. Аналіз і оцінка майнового стану підприємства.

3.2. Аналіз і оцінка ліквідності й платоспроможності підприємства.

3.3. Аналіз і оцінка фінансової сталості підприємства.

3.4. Аналіз і оцінка рентабельності підприємства.

3.5. Аналіз і оцінка ділової активності підприємства.

4. Аналіз обсягів, динаміки та структури експортних та імпортних операцій.

5. Організація зовнішньоторгових операцій.

5.1. Маркетингове дослідження зовнішнього ринку.

5.2. Організаційно-правові та економічні основи вибору закордонного контрагента та встановлення ділового контакту з партнером.

5.3. Аналіз та проробка конкурентних матеріалів, складання конкурентного листа.

5.4. Проробка базисних умов постачання, аналіз та визначення повних та накладних витрат при експорті та (або) імпорті товарів в залежності від базисних умов постачання.

5.5. Розрахунок експортних/імпортних цін.

5.6. Укладання зовнішньоторгових контрактів.

6. Зовнішньоторгова документація.

7. Розрахунок митної вартості товару та митних платежів.

8. Аналіз та оцінка економічної ефективності експортної та (або) імпортної операції.

9. Дослідження впливу умов платежу на розрахунок показників ефекту і ефективності зовнішньоекономічної діяльності.

10. Аналіз якості та конкурентоспроможності експортних та імпортних товарів.

Рекомендації щодо удосконалення менеджменту підприємства – цей підрозділ містить обґрунтовані (на якісному рівні) управлінські рішення, щодо поліпшення діяльності підприємства в контексті виявлених в результаті аналізу проблем та з урахування теоретичних узагальнень, отриманих при виконанні першого розділу. При формуванні управлінських рішень необхідно узгоджувати їх із основними функціями менеджменту. Обсяг цього підрозділу має складати 3-5 сторінок.

5. Висновки (обсяг – 1-2 сторінки).

Ця частина курсового проекту має містити висновки про досягнення мети проекту та розв’язання поставлених завдань, а також основні пропозиції автора, які ґрунтуються на результатах кожного розділу курсового проекту.

Розпочинати цю частину слід з наступної тези, яку можна формулювати таким чином: «В курсовому проекті поставлена та вирішена актуальна задача з (тема). Отримані результати дозволили зробити наступні висновки».

Черговість наведення висновків має відповідати завданням проекту.

Для формулювання висновків доцільно використовувати такі слова та словосполучення, як: «проаналізовано...», «встановлено...», «виявлено...», «що дозволило...», «доведено…», «показано…», «отримано…», «запропоновано…», «рекомендовано…», «доцільно...» та ін.

Висовуючи ті чи інші пропозиції чи рекомендації з економічних та організаційних питань діяльності підприємства у сфері зовнішньоекономічної діяльності, студент має з’ясувати їх ефективність. Якщо мова йде про впровадження нових форм організації, системи управління, необхідно користуватися методами оцінки ефективності, які відомі у світовій практиці.