4. Организация структуры промышленного производства в связи с неопределенностью технологий и рынка

В зависимости от степени комплексности производства, степени неопределенности технологии и рынка предпочтительной может оказаться одна из таких организационных форм, как иерархическая, модульная, кооперационная, виртуальная.

Иерархическая структура представляет довлеющий сегодня уровень организации.

Модульная организационная структура будет предпочтительной тогда, когда в условиях неопределенности рынка и технологии необходимо обеспечить комплексность изделия. Это означает переход к небольшим, хорошо управляемым участкам, автономным группам для гибкой организации труда.

Стратегические сети (кооперация) выгодны тогда, когда изделие имеет низкую комплексность. Связь между покупателем и поставщиком, а также кооперация конкурирующих предприятии являются примером для таких вертикальных и горизонтальных коопераций,, которые приводят к совмещению технологических ресурсов.

Виртуальные союзы предпринимателей (виртуальные предприятия) являются искусственными структурами, которые на основании богатой информации и учета максимальной выгоды потребителей реализуют интеграцию независимых предприятий в различных областях. Это открытые динамические структуры, обладающие максимальной гибкостью, хорошей приспосабливаемостью, экстремальной ориентацией на потребителя при малых собственных затратах.

5. Сегментация

Сегменты - это самостоятельные участки предприятия, которых должно быть столько, сколько требует технология или рынок, и оформляются в масштабах логистики или технологии.

Сегментация производства означает разделение на технологические и ориентированные на продукцию аспекты. В одном производственном сегменте все функции интегрированы для того, чтобы определенное производство протекало по возможно кратчайшему пути и с высокой гибкостью.

Производственный сегмент - это самостоятельное организационное единство с закрытой системой автоматического регулирования для надежности поставок. Они ответственны за поставки в определенном объеме к определенному сроку и определенного качества.

5. Фрактальная (закрытая) структура

Фрактал - это самостоятельно действующее производство, цели и мощности которого могут быть однозначно описаны. Размещение самостоятельных фракталов в стоящей выше системе происходит благодаря ориентированию по цели коммуникации и информации. Отдельные фракталы квази самостоятелънъте и квазидействутощие как отдельные организации, соединенные в сеть. Для координации активности фракталом определяются цели через «нервный центр», которые далее самостоятельно могут быть преобразованы и изменены. Отдельные фракталы могут распоряжаться отдельными ресурсами для самостоятельного их функционирования.

Вопросы для самостоятельного контроля

1. Дайте общую характеристику современного машиностроения.

2. В чем суть концепции CIM?

3. Дайте характеристику концепции «тощего производства».

4. Каковы черты концепции СIМ- II?

5. Оцените роль надежности технологических процессов.

6. Дайте характеристику организационным структурам современного производства.

7. Дайте характеристику сегментированного производства.

8. Как Вы понимаете парадигмы производства будущего?

9. Оцените роль перспективных технологий в производстве будущего.

10. Оцените роль технического интеллекта в производстве будущего.

Лекция 2 (10)