Кейс «Вилками по воде»

Тема 10: Коридор результативности труда и вознаграждение персонала

10.1. Цели системы оплаты труда персонала. Формирование политик компании в области оплаты труда. Учет макро и микроэкономических показателей при формировании системы оплаты.

10.2. Принципиальное отличие прямой и косвенной оплаты труда. Система косвенной оплаты труда. Социальные льготы и гарантии. Дополнительные выгоды. Зависимость «пакета» дополнительных льгот от статуса сотрудника в организации.

10.3. Система прямой оплаты труда. Повременная оплата и условие эффективности ее применения. Сдельная оплата и условия эффективности ее применения. Оплата труда по результату.

10.4. Принципы формирования тарифной сетки. Анализ труда. Анализ и оценка рабочих мест. Сравнение рабочих мест. Выделение разрядов. Учет экономических показателей и особенностей рынка труда.

10.5. Стимулирование труда. Влияние частоты денежных выплат на мотивацию работников и показатели производительности труда. Дополнительные вознаграждения. Премии, бонусы, надбавки. Система вознаграждения как инструмент управления.

Литература:

Основная литература:

1. Зайцева Т.В. «Система управления человеческими ресурсами организации», М.: Издательство Московского университета, 2012, параграфы 4.2.- 4.4.

1. М. Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами». Питер, 2004. гл. 40 –47.

Дополнительная литература:

1. Оплата труда: практическое руководство. М.: Интерком – аудит, 2006

2. Яковлев Р.Я Оплата труда в организации. М.: Финансы, 2008.

9.3. Контрольные вопросы:

1. Функции оплаты труда в организации. Базисная и надстроечная функция оплаты труда в организации.

2. Взаимосвязь между оплатой труда и нормами потребления.

3. Теория эффективности высокой заработной платы.

4. Теория «человека экономического».

1. Назначение и составные части косвенной оплаты труда.

2. Этапы формирования тарифной сетки.

3. Методы сравнения рабочих мест.

4. Определение стоимости и цены рабочего места.

5. Характеристика фиксированной и изменчивой частей заработной платы.

6. Расчет премиальных и иных разовых выплат.

Кейс «Система оплаты труда в компании «Дизайн»

4. Итоговый контроль

Итоговый контроль включает сдачу комплексного письменного экзамена по дисциплине, позволяющего выявить и оценить теоретическую подготовку студентов, готовность к основным видам профессиональной деятельности и к решению профессиональных задач.

Комплексный письменный экзамен по дисциплине включает ключевые и практически значимые вопросы по общетеоретическим и практическим аспектам кадрового консультирования. Он проводится на заключительном занятии и длится два академических часа.

5. Учебно-методическое обеспечение учебного курса

5.1 Литература:

Базовые учебники:

1. Зайцева Т.В. Система управления человеческими ресурсами организации. Издательство Московского университета. 2012.

2. М. Армстронг «Практика управления человеческими ресурсами». Питер. 2004 г.

Дополнительная литература:

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: ЮНИТИ, 2004.

2. В.Б. Бычин, С.В. Малинин. Шубенкова. «Организация и нормарование труда».- М.: Симфол Плюс, 2006.

3. Питер П. Чингос. Оплата по результату. М.: Питер, 2006.

4. Р. Хендерсон. Компенсационный менеджмент. 2004

5. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. 2004.

6. С.Уиддет, С. Холлифорд. Руководство по компетенциям. 2003.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров - М.: Дело, 2002.

8. Управление персоналом организации/Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2004.

9. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод «Война за таланты» - М.: Питер, 2005

Автор: доцент, к. психол. наук Зайцева Т.В.