2.1.2 Мотивація персоналу і оцінка його роботи

1 Підбір та практична апробація тестів для оцінки чинників мотиваційної моделі Ф. Герцберга.

2 Розробка методики для періодичної оцінки роботи працівників низових ланок організації.

3 Аналіз ціннісно-орієнтаційної єдності персоналу первинного підрозділу організації.

4 Розробка комплексу комп’ютерних тестів для оцінки психологічного мікроклімату в апараті управління організації.

5 Практичні дослідження рівня задоволеності роботою управлінського персоналу середньої ланки організації .

6 Розробка системи рейтингових оцінок роботи персоналу підрозділу а її практична апробація в організації.

7 Вивчення, оцінка та аналіз психологічного мікроклімату в апараті управління організації.

8 Підбір та практична апробація тестів для оцінки складових мотиваційних моделей “Х” та “Y” Д.МакГрегора серед працівників управління організації.

9 Виконання компаративного аналізу відомих моделей мотивації персоналу.

2.1.3 Характеристики управлінського персоналу організації

1 Дослідження обмежень управлінського персоналу організації з використанням методики Вудкока–Френсіса.

2 Дослідження орієнтованості лінійних керівників організації в координатах “завдання–персонал”.

3 Дослідження рівня автократичності управлінського персоналу організації.

4 Дослідження здатності керівників середньої ланки організації до уважного вислуховування своїх підлеглих.

5 Розробка комп’ютерної програми для тестового визначення рівня управління організацією.

6 Практичне дослідження та аналіз орієнтованості керівників середньої ланки організації на завдання чи персонал.

7 Практичний аналіз з обмежень керівників середньої ланки організації.

8 Дослідження стилю роботи керівників середньої ланки організації з інформацією.

9 Дослідження та визначення узагальненого стилю управління системи менеджменту організації.

10 Розробка комп’ютеризованого тесту для дослідження орієнтованості керівного складу організації.

11 Аналіз та оцінка робочих характеристик керівників середньої ланки організації та формування рекомендацій з їх корекції.

12 Вивчення та аналіз сильних і слабих навиків та вмінь управління керівників середньої ланки організації з формуванням рекомендацій, спрямованих на ліквідацію недоліків.

13 Розробка комп’ютеризованого тесту для вивчення та аналізу обмежень управлінців всіх рівнів на основі методики Вудкок-Френсіс.

14 Розробка комп’ютеризованого тесту для дослідження орієнтованості керівника у взаємовідносинах з людьми.

2.1.4 Характеристики виконавчого персоналу організації

1 Порівняльні дослідження достовірності показань тестів з визначення стресового стану персоналу організації.

2 Дослідження рівня конфліктності персоналу низової ланки організації та розробка рекомендації з вибору стилю поведінки керівника цієї ланки.

3 Розробка комп’ютеризованого тесту для визначення рівня конфліктності особистості.

4 Обґрунтування, вибір і апробація тестів для оцінки робочих характеристик працівників підрозділу організації.

5 Тестові дослідження та оцінка характеристик персоналу первинного підрозділу апарату управління організації.

6 Дослідження локусу контролю працівників первинного підрозділу апарату управління організації.

7 Дослідження схильності працівників первинного підрозділу організації до роботи в ризикових умовах.

8 Розробка комп’ютеризованого тесту для визначення стресового стану персоналу організації.

9 Розробка комп’ютеризованого тесту для визначення узагальненого рівня конфліктності персоналу організації.

10 Вивчення та виконання технології конфліктності керівників середньої ланки організації.

11 Розробка комп’ютеризованого тесту для досягнення рівня конфліктності особи.