Вариант 2

1. Используя прием средневзвешенной величины определить темп прироста объема продаж фирмы в 2002 году и направления расширения рынка по следующим данным:

Показатели	2001 г.	2002 г.
Объем продаж товара «А», тыс. у.е.:
на рынке 1	460
на рынке 2	140
Объем продаж товара «Б», тыс. у.е.:
на рынке 1	1260
на рынке 3	3200
Темп прироста объема продаж товара «А», %
на рынке 1		6,0
на рынке 2		11,0
Темп прироста объема продаж товара «А», %
на рынке 1		2,6
на рынке 3		3,5

Вариант № 3

Практическая задача:

Дано:

N- Среднегодовая численность работников, чел план 323

N- Среднегодовая численность работников, чел факт 303

B- среднегодовая выработка на одного работника, у.е./чел., план 465

B- среднегодовая выработка на одного работника, у.е./чел., факт 453

Найти: годовой объем продукции

Управленческая ситуация

Проблема данной ситуации – резко сократить количество непроданных персональных компьютеров.

Критерии: время- за короткий промежуток времени максимально освободить склад; получение хотя бы минимальной прибыли; и не потерять имидж компании.

Вариант 4

Оценить ритмичность выполнения плана по выпуску продукции (рассчитать коэффициент ритмичности ) по следующим данным:

Показатели	Выпуск по декадам			За месяц
	1	2	3
Объем плановый, тыс. у.е.	30	25	30	85
Объем фактический, тыс. у.е.	15	27	10	52

4. Управленческая ситуация:

Анализ затрат рабочего времени станочников в механическом цехе показал, что значительные потери времени у них связаны с тем, что когда заканчивается жидкость (эмульсия), предназначенная для охлаждения режущего инструмента, рабочий вынужден останавливать станок, идти за ведром, наполнять его из соответствующего резервуара и затем заправлять станок. Для ликвидации потерь рабочего времени разработаны следующие варианты решения:

Вариант 5.

Оценить пропорциональность технологической цепочки по разряду.

Исходные данные:

Наименование разряда	Разряды по рабочим местам
	1	2	3	4
Разряд работ	3	4	5	5
Разряд рабочего	3	3	5	3