- •Тема 2. Сущность и содержание антикризисного управления
- •1. Понятие кризиса. Кризис в экономическом цикле.
- •2.Виды экономических кризисов и причины их возникновения.
- •3.Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •4. Понятие антикризисного управления, его сущность, свойства, особенности, функции, стратегии
- •5. Эффективность антикризисного управления
- •Вопросы для студентов
- •Тема 3.Формирование системы банкротства и её организационно-правовое регулирование.
- •1.Понятие банкротства и его признаки.
- •2. Субъекты банкротства, их права и обязанности.
- •3. Санация предприятия как внесудебная процедура банкротства.
- •4.Основные понятия диагностики кризиса. Этапы и методы диагностики кризиса.
- •5. Модели диагностики кризиса на предприятии.
- •Вопросы для студентов
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение
- •Тема 4. Управление финансами кризисного предприятия.
- •1. Управление рисками.
- •1.2.Методы анализа риска:
- •1.3.Виды и типы рисков
- •1.4.Основные методы нейтрализации риска:
- •2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •2.1.Понятие инвестиций, инвестиционных стратегий, виды инвестиций. Факторы и источники инвестиций.
- •2.2.Разработка инвестиционных стратегий и инвестиционных проектов.
- •2.3.Оценка привлекательности инвестиционных проектов
- •Вопросы для студентов
- •Тема 5 Управленческий учёт как принцип антикризисного управления.
- •1. Понятие профсоюзов, их обязательства, средства и принципы.
- •2. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •3. Законодательство рф «о профессиональных союзах».
- •Вопросы для студентов
- •Тема 6. Планирование как инструмент антикризисного менеджмента.
- •1.Порядок формирования стратегии антикризисного управления.
- •2. Виды стратегий антикризисного управления.
- •3. Бизнес план в антикризисном управлении.
- •4. Инновации в антикризисном управлении
- •Вопросы для студентов
- •Тема 7. Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации.
- •2.Социально-трудовые отношения на предприятии в условиях кризиса.
- •Вопросы для студентов
3. Санация предприятия как внесудебная процедура банкротства.
Санация – это комплекс реорганизационных мероприятий, по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства, она нацелена на сохранение предприятия, путем разработки и реализации, комплексные программы его оздоровления и развития, включают систему различных мер, направленных на выявление и устранение не эффективных элементов организации, а также выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации. По российскому законодательству, санация не относится к судебным процедурам банкротства, и порядок её проведения подробно не расписан (Закон «О несостоятельности (банкротстве)» Статья 31).
Принципы санации:
Принцип упущенных возможностей, т.е чем раньше будет осознана необходимость санации предприятия, тем легче предприятию преодолеть кризисную зону.
Принцип динамичности экономических интересов: сроки санации строго не ограничиваются, однако ее проведение должно носить оперативный и упреждающий (вовремя) характер.
Принцип малозатратности антикризисных мероприятий/санаций
Принцип прозрачности для персонала всех мероприятий санации.
Принцип сохранения компромиссов между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов.
Принцип сотрудничества с персоналом, т.е привлечение сотрудников разработки программы санации, и повышение мотивации для персонала, для более эффективной реализации санаций предприятия.
Виды санации:
Финансовая санация - рефинансирование долга предприятия: формы финансовых санаций: дотации за счет бюджета, государственное льготное кредитование, целевой банковский кредит под гарантией государства, реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные, выпуск облигаций и других ценных бумаг, отсрочка погашения облигаций предприятия, списание с кредитора части долга, перевод долга на другое физическое лицо.
Санация как реорганизация предприятия: слияние предприятий: когда несколько организаций образуют одну новую организацию и все ранее существовавшие организации прекращают свою деятельность. При слиянии нескольких организаций активы и задолженность каждой из них переходят вновь образованному юридическому лицу, в соответствии с положением передаточного акта. Присоединение – когда к одному субъекту переходят все права и обязанности других присоединяемых субъектов на основании передаточного акта, в этом случае присоединяющая организация реорганизуется, а присоединяемые организации прекращают свое существование.
Разделение: выделенные в процессе разделения организации, каждая получает статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждой из них на основе разделительного баланса.
Выделение: это такой вид реорганизации, когда на базе части имущества ранее существовавшей организации создается новая организация, при этом существующая организация передает новой часть своего уставного капитала, а также пропорциональную часть прав и обязанностей по разделительному балансу.
Преобразование: это форма реорганизации, при которой юридическое лицо одной организационно-правовой фирмы преобразуется в юридическое лицо другой организационно-правовой формы, при этом вновь возникшему юридическому лицу переходят все права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом. Например, «ОАО» преобразовывается в «ЗАО».