Заключение

В ходе работы мы выяснили, что за последние годы особое внимание уделено обеспечению прозрачности и усилению контроля за эффективностью деятельности государственных учреждений

Статьей 34 Бюджетного кодекса РФ установлен принцип результативности и эффективности использования бюджетных средств, который означает, что при составлении и исполнении бюджетов участники бюджетного процесса в рамках предоставленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств или достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств.

Используя определенный бюджетом объем средств, АУ « Издательский дом «Ил Тумэн» ведет работу по достижению лучших результатов по деятельности:

-недопущение кредиторской задолженности, начиная с 2010 г.;

-стимулирование работников учреждения, повышение заработной платы в среднем на 20-35%;

-своевременное предоставление отчетов в вышестоящую организацию;

- погашение просроченной кредиторской задолженности;

-принятие нормативно-правовых актов, обеспечивающих эффективность деятельности учреждения;

-проведение работы по охране труда;

-проведение ежегодной совместной работы с ГРБС по разработке нормативно-правовых актов;

-проведение работы по исполнению принятых планов по внебюджетной деятельности.

Следует отметить следующие задачи:

-в период модернизации средств массовой информации совершенствовать системы критериев и параметров измерения и оценки качества управленческих решений;

-при разработке и принятии управленческих решений учитывать влияние внешней среды;

-усилить работу по мотивации сотрудников;

-совершенствовать кадровую службу путем перехода на электронный документооборот.

Учреждение скорее всего отвечает целям и задачам своей деятельности, а также воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. При выборе концепции управления учреждением надо выбрать такую цель – та, которая позволила бы эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей учреждения.

В новых условиях хозяйствования необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода к управлению учреждением. Без развития методов проектирования и применения определенных концепций в структуре управления при использовании ключевых факторов, затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение результативности и эффективности деятельности учреждения.

Способность непрерывно перестраивать учреждение и знание о том, как представлять оказание государственной услуги, будет напрямую влиять на выживание учреждения в быстро изменяющемся будущем.

В настоящее время, программно- целевой метод финансирования требует от отдельно взятых государственных учреждений более конкретные планы по дальнейшему развитию.

Не определив свою структуру в части смены учредителя, Автономное учреждение Республики Саха (Якутия) «Издательский дом «Ил Тумэн» не может быть включен в целевые государственные программы. Следовательно, должны разрабатываться общие критерии оценки результативности и эффективности. А также, изменение структуры учреждения могло бы привлечь федеральные средства, что значительно способствуют повышению показателей результативности и эффективности деятельности учреждения.

Следует отметить, что на сегодняшний день методы, механизмы и критерии оценки результативности и эффективности деятельности государственных учреждений находятся на стадии разработки и законодательно не утверждены.

Сегодня невозможно достоверно оценить, в какой степени выделение субсидии учредителю и государственному учреждению позволяет им продвигаться в достижении поставленных перед ними целей и задач, какие направления расходования субсидии являются более приоритетными на среднесрочную перспективу, какие государственные услуги и в каком объеме необходимо оказать населению, какие действия необходимо предпринять государственным учреждениям для повышения удовлетворенности юридических и физических лиц предоставляемыми государственными услугами.

Очевидно, что государственные учреждения нуждаются в повышении своей реальной, воспринимаемой результативности и эффективности для того, чтобы укрепить доверие и повысить удовлетворенность населения и таким образом добиться их поддержки. Далее следует отметить, что один из способов улучшения результатов работы государственных учреждений- использовать те же инструменты, которые использует частный сектор для повышения эффективности работы своих организаций. Сегодня руководители и сотрудники государственных учреждений активно посещают семинары, посвященные вопросам финансов, закупочной деятельности, стратегии планирования. Таким образом, государственные учреждения внедряют в своей работе более новые пути развития деятельности, что позволят выиграть в решении проблем и получении конечных результатов.

Повышение результативности и эффективности деятельности государственных учреждений позволит повысить уровень общественного благополучия.

Автономное учреждение Республики Саха (Якутия) « Издательский дом «Ил Тумэн» ведет целенаправленную работу по улучшению и расширению своей деятельности, по повышению результативности и эффективности своей деятельности.

- В работе в целом мало анализа во второй главе, рисунков, диаграмм, иллюстрирующих динамику. Это касается и финансовой части, и управления персоналом. Надо усилить анализ финансов.

- В третьей главе нужно упорядочить мысли, мать! В Москве еще раз обсудим.

- Сдай руководителю, посмотрим что он добавит.