Функция менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения называется:

1. контроль;

2. планирование;

3. организация;

4. руководство

«Программа развития физической культуры и спорта в Костромской области на 2009–2013 годы» относится к документу

1. долгосрочного планирования;

2. среднесрочного планирования;

3. текущего планирования;

4. оперативного планирования.

Бизнес-план - это

1. разработанный на основе комплексных маркетинговых исследований стратегический план-рекомендация относительно производственно-сбытовой и научно-технической деятельности организации на определенный период времени, призванный обеспечить оптимальный вариант ее будущего развития с учетом запросов потребителей и согласно выдвинутым целям и стратегии;

2. краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации;

3. активная маркетинговая стратегия; включающая комплекс мероприятий по изменению бренда, либо его составляющих;

4. основной документ планирования проведения спортивного мероприятия.

Правовые и нормативные основы менеджмента.

Этапов развития в государстве нормативных актов и управления в отечественной сфере физической культуры и спорта России исследователи выделяют

1. три;

2. четыре;

3. пять;

4. шесть.

Ныне действующий Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» был принят

1. в 1993 году;

2. в 1999 году;

3. в 2005 году;

4. в 2007 году.

Федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере физической культуры и спорта является

1. Олимпийский комитет России;

2. министерство спорта РФ;

3. государственная Дума РФ;

4. совет при Президенте РФ по развитию физической культуры и спорта.

Закон Костромской области «О физической культуре и спорте в Костромской области» был принят

1. в 2000 году;

2. в 2003 году;

3. в 2007 году;

4. в 2010 году.

По организационно-правовой форме физкультурно-спортивные объединения являются:

1. муниципальной организацией;

2. общественным объединением;

3. государственной организацией;

4. коммерческой организацией.

Организация и технология менеджмента в сфере физической культуры и спорта.

Управленческая деятельность, включающая совокупность мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива физкультурно-спортивной организации и наиболее полное использование его способностей в производственном процессе называется

1. стратегический менеджмент;

2. программный менеджмент;

3. персонал-менеджмент;

4. организационный менеджмент.

Управленческие решения, сгруппированные по признаку организации принятия могут быть:

1. устными и письменными;

2. единоличными, коллегиальными и коллективными;

3. исходными и производными;

4. оперативными и перспективными.

Технология выработки управленческого решения по физической культуре и спорту начинается с этапа

1. сбора, обработки и анализа информации, необходимой для всестороннего обоснования решения;

2. разработки альтернативных вариантов решения и выбора наиболее эффективного, оптимального варианта;

3. выявления проблемной ситуации, подлежащей решению и постановки цели;

4. организации выполнения принятого решения.

Конкурсы мастерства, проводимые в физкультурно-спортивной организации относятся к

1. организационно-распорядительным методам управления;

2. социально-психологическим методам управления;

3. организационно-педагогическим методам управления;

4. экономическим методам управления.

Основной организационной формой менеджмента в физическом воспитании и спорте в большинстве развитых стран мира являются:

1. спортивные школы;

2. спортивные клубы при университетах;

3. спортивно-оздоровительные центры;

4. спортивные федерации.