Тема №1. Введення в дисципліну. Суть завдання і функції контролінга. Причини виникнення контроліга.

Розглядаються основні поняття і визначення, визначається суть контроллинга. Формується мета контроллинга, його завдання. Встановлюються причини виникнення контроллинга, його роль в системі управління підприємством і взаємозв'язок з іншими функціями управління.

План.

1. Суть контролінга, етапи виникнення і розвитку.

2. Основна мета контролінга, його завдання і функції.

3. Причини виникнення контролінга , роль і місце в процесі управління підприємством.

4. Взаємозв'язок контролінга з іншими функціями управління.

Література

7, с. 7-18; 8, з 3-11.

Контрольні питання.

1. Суть контролінга, його основна мета.

5. Основні функції контролінга.

6. Причини виникнення контролінга.

7. Основні концепції контролінга, суть і його основні завдання в рамках кожної концепції.

8. Роль контролінга в процесі управління.

Тема №2. Види контролінга. Суть стратегічного і оперативного контролінга.

Вивчаються цілі і завдання оперативного і стратегічного планування, розглядаються фази стратегічного планування. Будується система стратегічного інформаційного забезпечення, визначається система завдань стратегічного контролінга. Визначаючи і аналізуючи різні ознаки, встановлюються особливості і відмінності оперативного і стратегічного контролінга

План.

1Стратегічний контролінга і його фази.

2Система стратегічного інформаційного забезпечення.

3Оперативний контролінга

Література.

7, с. 19-29; 8, з 12-16.

Контрольні питання.

1. Перерахуєте фази стратегічного планування.

2. Визначите головні завдання оперативного контролінга.

3. Проведіть коротку характеристику завдань стратегічного контролінга фази стратегічного контролінга і їх змістовна характеристика.

4. Характерні особливості системи стратегічного інформаційного забезпечення.

5. Характерні відмінності стратегічного і оперативного контролінга

Тема №3. Структура і змістовна характеристика розділів контролінга План.

1. Структура і характеристика розділів контролінга .

6. Характеристика контрольних функцій контролінга .

7. Інструменти контролінга (розглядається сукупність методів залежно від спеціальності: контролінга управління, контролінга маркетингу, контролінга забезпечення ресурсами, фінансовий контролінга контролінга інвестицій, контролінга інноваційних процесів).

Література.

7, с. 28-72; 8, с.16-22; 15 с. 11-272

Контрольні питання.

1. Структура розділів контролінга.

8. Змістовна характеристика розділів контролінга

9. Перерахуєте контрольні функції попереднього контролю.

10. Суть функцій поточного і завершального контролю.

11. Сформулювати основне завдання контролінга.

12. Завдання і основні інструменти контролінга маркетингу.

13. Інструменти контролінга забезпечення ресурсами.

14. Інструменти контролінга матеріальних потоків.

15. Перерахуєте основні інструменти контролінга інвестицій.

16. Назвіть інструменти фінансового контролінга

17. Визначите основні організаційні форми управління проектами.

Тема №4. Моніторинг фінансово-господарської діяльності підприємства. План.

1. Суть і завдання моніторингу, регіональні ситуації і регіональні проблеми як предмет моніторингу.

9. Тотальний і проблемно-орієнтований моніторинг: схожість і відмінності.

10. Інформаційна база моніторингу. Кількісні і якісні характеристики як складова частина конструкції контролінга

11. Оцінка ходу реформ в регіонах як найважливіший елемент моніторингу.

12. Інформаційно-моніторингова підтримка контролінга.