Тема 1. Основное содержание стратегического менеджмента

1. Понятие и процесс стратегического менеджмента

2. Становление и развитие стратегического менеджмента

3. Стратегические решения и особенности их реализации

1. Понятие стратегического менеджмента

Все организации в быстро меняющихся условиях должны сосредотачивать внимание не только на своих внутренних проблемах, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Раньше многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Тогда в настоящее время важным становится осуществление стратегического управления.

Стратегический менеджмент это деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей, определением задач организации и с поддержанием взаимоотношений организации и окружения, которая дает возможность добиваться своих целей, соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 60 – 70-х годов. Он обозначал различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом. Необходимость такого различия была вызвана изменениями в условиях осуществления бизнеса. Такими изменениями являются:

• возрастание динамизма внешней среды организации;

• появление новых потребностей;

• возрастание конкуренции за ресурсы;

• интернационализация и глобализация бизнеса;

• возрастание роли НТП и нововведений;

• доступность современных технологий;

• развитие информационных сетей, что делает возможным быстрое распространение и получение информации;

• изменение роли человеческих ресурсов в организации.

Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому управлению заключается в переносе центра внимания высшего руководства на внешнюю среду, что позволяет вовремя реагировать на происходящие в ней изменения.

В управленческой литературе существует множество определений стратегического управления. Например, его можно определить как управленческий процесс, состоящий из формулирования и реализации стратегий, которые способствуют установлению наилучшего конкурентного соответствия между организацией и ее средой для достижения целей организации.

Различные ученые, специализирующиеся по теории стратегического менеджмента дают свои определения.

• Шендел Д.Е.и Хатен К. рассматривают стратегический менеджмент «как процесс определения (установления) связи организации с ее окружением, состоящей в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением, посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».¹

• Хиггинс Д.М.определяет стратегическое управление как «процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением».²

• Пирс Д.А. и Роберсон Р.Б. определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации».³

Стратегическое управление (менеджмент) – это система целенаправленных действий организации, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем результативности конкурентов.

Задача стратегического управления заключается в том, чтобы подготовить организацию к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент имеет ряд отличий от оперативного менеджмента. Отличия выделяются исходя из следующих признаков (табл.1.):

Таблица 1