Календарное планирование.

Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов и согласовывается строительными организациями для ведения строительных процессов.

На данном этапе разрабатывается график производства работ отдельных строительных процессов в составе технологической карты по возведению монолитного ленточного фундамента.

1.Определение номенклатуры и объёмов работ. В графу 2 графика производства работ в технологической последовательности заносят сгруппированные по видам и периодам строительные работы. При группировке работ необходимо учитывать то, что нельзя группировать работы, выполняемые разными исполнителями.

Объёмы работ (графы 3,4) проще определять по смете. В нашем случае подсчёт объёмов производится по калькуляции затрат, придерживаясь приведённых единиц измерения (например 100 м³ ленточного фундамента) на доставку, разгрузку и установку опалубки (один вид работ).

2.Трудоёмкость работ и затраты машинного времени. Графы 5,7 определяются по ЕНИР (но при этом не учитываются многие подсобные работы, и подсчитанные трудоёмкости оказываются в 1,5…2 раза меньше, чем по другим нормативным источникам). Наиболее достоверные результаты достигаются при использовании данных калькуляции.

3. Продолжительность работ (графа 8). При использовании машин продолжительность определяется по затратам времени работы этих машин:

Тмех =Nмаш \nмаш m,(т.е. графа7/графа 9 · m)

где Nмаш – необходимое количество машино - смен (графа7); nмаш - количество машин; m – количество смен работы в сутки (графа9).

Продолжительность работ, выполняемых вручную

Тр = Nр/ nч (т.е. графа5/графа9),

где Nр – трудоёмкость работ; nч – количество рабочих в смену.

4. Количество смен( графа9). Работы при использовании основных машин число смен принимают не меньше двух. Работы вручную желательно вести в одну смену.

5.Количество рабочих в смену (графа 10).

По продолжительности работы ведущей машины( бетононасос) Тмех, объёму работ звена Vзв, и намеченной сменности работ m определяют количественный состав каждого звена:

nзв = Vзв/ Тмех· m.

Количественный состав бригады Nбр = Σ nзв.

Численность рабочих по профессиям и разрядам n бр= N бр ·d, где d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоёмкости работ.

5. График производства работ (графа 12).

Основной принцип проектирования работ: сколько процессов, столько и захваток (рабочих участков, блоков бетонирования). Мы возводим здание односекционное с монолитными ленточными фундаментами и сборными перекрытиями.

При проектировании работ предусмотрено объединение всех строительных процессов в четыре комплексных процесса( согласно принципа проектирования разбиваем ленточный фундамент на 4 рабочих участка с приблизительно равными объёмами работ( по 25% трудоёмкости каждый). Соответственно сокращение потребности в опалубке также в 4 раза – до объёма бетонирования на одном рабочем участке.

Работы будут выполняться в 2 смены, бетонирование, уход за бетоном и распалубка в одну смену. Монтаж (условно) в «окно», когда на соседнем участке производится уход за бетоном. Уход за бетоном- не менее 2 суток( в летнее время) до распалубки.

Продолжительность работ на одном участке принимается от начала установки опалубки фундамента на этом участке до начала установки опалубки фундамента на соседнем, продолжительность составит при одном комплекте опалубки показать индивидуально