- •Московский университет им. С. Ю. Витте
- •Контрольная работа
- •Содержание
- •Введение.
- •Теория переговорного процесса
- •Организация и ведение процесса переговоров.
- •Тактики и типы переговоров
- •1.2.1.Технологии стратегий и тактик
- •Модели поведения партнеров в переговорном процессе
- •1.4. Методы и приемы ведения переговоров
- •1.4.1 Вариационный метод
- •1.4.2. Компромиссный метод
- •1.4.3. Метод интеграции
- •1.4.4. Метод уравновешивания
- •Список литературы:
- •Используемые сайты:
- •Приложения
Список литературы:
Ю.В. Медведев, А.В. Завражин, И.В. Шубина «Общая риторика. Учебно-методический комплекс» М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2009. – 319 с.
Г.Г. Хазагеров, Е.Е. Корнилова «Риторика для делового человека. Учебное пособие» М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2008. – 136 с.
Р.В. Крюков «Риторика. Конспект лекций» М.: «А-Приор», 2007. – 176 с.
А.В. Анцупов , А.И. Шипилов «Конфликтология. 4-ое издание», М.: ЭКСМО, 2009 – 512с. – (Учебник для ВУЗов).
Е.А. Замедлина , Е.Г. Жулина , «Шпаргалка по основам менеджмента» . М.: Аллель, 2011. – 54с.
Г.И. Козырев, «Основы конфликтологии. Учебник. 2-ое издание», М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2010 – 240с. – (Профессиональное образование).
В.В. Усов, «Деловой этикет. 4-е издание», М.: Издательский центр «Академия», 2010 – 400с. (Учебное пособие)
Используемые сайты:
http://www.be5.biz/ekonomika/mzea/90.htm
http://www.be5.biz/ekonomika/mzea/90.htm
https://online.muiv.ru/lib/
Приложения
Приложение 1
Характеристика основных стратегий
Тип стратегии |
Стратегические цели |
Факторы стратегии |
«Выигрыш-проигрыш» |
Выигрыш за счет проигрыша соперника |
|
«Проигрыш-выигрыш» |
Уход от конфликта, уступка сопернику |
|
«Проигрыш-проигрыш» |
Самопожертвование во имя проигрыша соперника |
|
«Выигрыш-выигрыш» |
Достижение взаимовыгодного соглашения |
|
Приложение 2
Манипуляции, основанные на «правилах приличия» и «справедливости»
Способ поведения |
Ожидаемая реакция |
Способ противодействия |
«Патетическая просьба» войти в положение. |
Вызвать благосклонность и великодушие. |
Не брать на себя обязательств. |
Создание видимости того, что позиция оппонента слишком сложна и непонятна |
Принудить партнёра раскрыть больше информации, чем ему нужно. |
Спросить о том, что именно непонятно. |
Изображение из себя «делового партнёра», представление существующих проблем как несуществующих, побочных вопросов. |
Показать что вы, умудрённый опытом человек, которому не пристало осложнять жизнь другим |
Твёрдо указать на то, что есть много препятствий для решения проблемы. |
Поза «благоразумности» и «серьёзности», авторитетные заявления, основанные на «очевидных» и «конструктивных идеях». |
Страх показаться глупым, несерьезным и неконструктивным. |
Заявить, что некоторые очень важные аспекты ещё не были приняты во внимание. |
Приложение 3
Манипуляции, направленные на унижение оппонента
Способ поведения |
Ожидаемая реакция |
Способ противодействия |
Указание на возможную критику действий оппонента со стороны его клиентов или общественности. |
Пробуждения чувства опасности и неуверенности. |
Выразить возмущение тем, что вторая сторона опускается до таких методов |
Постоянная демонстрация упрямства, самоуверенности. |
Заставить оппонента быть просителем, показать ему. Что его методы не успешны. |
Относиться к другой стороне скептически, не терять уверенности в себе. |
Постоянное подчёркивание того, что аргументы оппонента не выдерживают ни какой критики. |
Пробудить чувство бессилия, установку, что другие аргументы будут несостоятельны. |
Вежливо сказать, что вторая сторона не совсем правильно вас поняла. |
Постоянно задаваемые риторические вопросы относительно поведения или аргументации оппонента. |
Породить тенденцию оппонента отвечать в ожидаемом ключе, либо вообще не отвечать следствии чувства бессилия. |
Не отвечать на вопросы, ненавязчиво заметить, что вторая сторона формулирует проблему не совсем корректно. |
Проявление себя как «милого и подлого», т. е. демонстрация дружественности и вместе с тем постоянное возмущение. |
Породить неуверенность, дезориентировать и напугать оппонента. |
С прохладой относиться как к дружелюбию, так и к возмущению со стороны оппонента. |
Стремление показать. Что зависимость оппонента намного больше, чем это есть на самом деле. |
Завоевать авторитет и заставить оппонента усомниться в себе настолько, чтобы он не был способен сохранить занятую позицию. |
Продолжать задавать критические вопросы, реагировать демонстративно хладнокровно. |
