Тема 9. Экономический механизм функционирорвания предприятия

1. Предприятие как социально-экономическая система.

Любое предприятие можно рассматривать как сложную социально-экономическую систему, имеющую внутреннюю структуру и функционирующую в постоянном взаимодействии с внешней средой.

Социальной системой предприятия является, потому что создается людьми для удовлетворения конкретных потребностей и управляется людьми, обладающими определенными личностными особенностями.

Экономической системой предприятие является потому что в результате использования экономических ресурсов и реализацией продукции обеспечивается непрерывность воспроизводства общественного продукта. Как социально-экономическая система предприятие обладает внутренней структурой. Различают производственную и организационную структуру предприятия.

2. Производственная и организационная структура предприятия.

Производственная структура предприятия - форма организации производственного процесса, выражающаяся в размерах предприятия, количестве и составе цехов, отделов, служб, их планировки, в составе, количестве и планировки производственных участков, рабочих мест внутри подразделений, создаваемых в соответствии с принятой технологией производства.

Организационная структура предприятия - это состав производственных звеньев, аппарата управления и обслуживания, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занимаемых площадей, численности работников. Структура предприятия в совокупности с технологией производства, финансами, маркетингом, управлением, культурой (системой коллективных ценностей, традиций, норм поведения), составляют внутреннюю среду предприятия. Как открытая социально-экономическая система предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой. Результаты деятельности предприятий в значительной степени определяются факторами внешней среды. Знание этой среды и умение реагировать на ее изменения имеет большое значение для стратегического планирования выработки политики предприятия, для обеспечения текущей деятельности информацией и наилучшего выполнения функцией предприятия. Для сохранения конкрурентоспособности предприятие в условиях экономической системы смешанного типа должны приспосабливаться к внешней среде или формировать ее.

Внешняя среда предприятия состоит из двух сфер: рабочей среды и общей среды. Рабочая среда (финансовая микро-среда) - это сфера непосредственных контактов, которая включает тех участников рынка, с которыми у предприятия есть непосредственные контакты, и которые оказывают на предприятие прямое воздействие.

Общая среда (внешняя предпринимательская среда) представляет собой совокупность факторов, которые не связанны с предприятием прямо, но оказывают влияние на деятельность предприятия. Это факторы косвенного воздействия.

3. Сущность и структура механизма хозяйствования на предприятии.

Экономический механизм предприятия представляет собой совокупность форм, методов и инструментов управления экономическими процессами, при помощи которых оказывается воздействие на его хозяйственную деятельность, достижение стратегических и текущих целей развития. Механизм хозяйства на предприятии как совокупность форм и методов организации и управления складывается и совершенствуется как результат осознанных действий людей. Управление (механизм хозяйствования) представляет собой деятельность по принятию решений об использовании ограниченных ресурсов, ориентированных во всех типах предприятия на общий принцип эффективности и достижения поставленных целей. Процесс воздействия на хозяйственно-финансовую деятельность людей носит многоцелевой характер и предусматривает управление имуществом, активом, качествам продукции по целям, расходам, рискам и так далее. В то же время структурные элементы, совокупности форм, методов и интрументов управления можно для изучения и разработке мер по лучшему их использованию можно группировать по различным признакам.

4. Основные элементы механизма хозяйствования предприятия.

В составе механизма хохяйствования предприятия выделяют следующие основные элементы:

1) планирование

2) производственная и организационная структура

3) инструменты экономического анализа

4) коммерческий (хозяйственный) расчет

5) ценообразование

6) экономические рычаги и стимулы

7) управление качеством

8) административные методы управления.

Планирование - это основное звено управления на предприятии. Оно позволяет выработать стратегию и тактику поведения предприятия на рынке, обеспечить эффективное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов, технологий, земли.

Иструменты экономического анализа - это методы научного познания явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составлых частей, элементов, придприятия как социально-экономической системы.

Коммерческий рассчет - это совокупность принципов обоснования экономической целесообразности отдельных предприятий и всего предпринимательского дела.

Основнмыи принципами комерческого рассчета является окупаемость затрат, рентабельность, сохранение своей доли на рынке.

Ценообразование на предприятии осуществляется под влиянием рынка. Однако чисто конкрурентных рынков очень мало, в большинстве случаев имеет место монополистическая конкнкуренция, по этому предприятия вырабатывают ценовую политику.

5. Методы государственного регулирования деятельности предприятий.

Большое значение в любой экономической системе имеет государственное регулирование деятельности предприятий, осуществляемая с помощью различных методов:

1) правовых (законодательства, признание подзаконных актов, правило сертификации продукции и так далее)

2) финансово-экономических (денежная, кредитная, налоговая, таможенная, инвестиционная политика, государственные программы и другое)

3) социальных (регулирование трудовых отношений, установление минимального размера оплаты труда и так далее

6. Экономическая работы на предприятии.

Экономическая работа -

комплекс приёмов, методов и технологий, обеспечивающих эффективную работу предприятий и использования ресурсов для достижения поставленных целей.

7. Содержание экономической работы на предприятии.

Содержание экономической работы

Изучение рынка, факторов внешней среды.

Ведение бухгалтерского учета, статистического наблюдения, составление бухгалтерской и статистической отчетности.

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Разработка стратегии развития предприятия.

Планирование хозяйственно-финансовой деятельности.

Организация экономического стимулирования выполнения планов и повышение эффективности хозяйственно-финансовой деятельности.

8. Информационное обеспечение экономической работы на предприятии.

1. Плановые и нормативный источники: развитие деятельности, разного рода нормы и нормативы

2. Данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности

3. Документы правового характера (договоры, графики поставок, материалы производственных овещаний, приказы и распоряжения по предприятия

4. Личные наблюдения