5. Задания для контрольных работ

5.1. Задание №1

1. Менеджмент как вид деятельности и система управления.

2. Общая характеристика менеджмента. Эффективность системы менеджмента.

3. Эффективный менеджер: роли и функции в организации, профессиональные и личные качества руководителя.

4. Сравнительный анализ основных школ менеджмента

5. Современные направления и пути развития менеджмента.

6. Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента

7. Анализ взаимосвязей внутренних переменных организации.

8. Внешняя среда организации: основные характеристики; среда прямого воздействия.

9. Влияние внешней среды косвенного воздействия на организацию; международное окружение.

10. Влияние социальной ответственности и этики на развитие бизнеса.

11. Система функций менеджмента: анализ различных научных подходов.

12. Проблема обеспечения эффективной коммуникации в организации

13. Сущность, процесс и виды коммуникации в организации.

14. Формы и совершенствование межличностной коммуникации

15. Обеспечение эффективного переговорного процесса

16. Принятие управленческого решения в организации

17. Применение методов моделирования и оптимизации при принятии управленческих решений

18. Стратегическое планирование в системе менеджмента: общая характеристика.

19. Роль, значение, характеристики целей и миссии организации в процессе стратегического планирования.

20. Процесс разработки стратегических планов.

21. Механизм реализации стратегического плана.

22. Текущее планирование в организации: виды планов и их эффективность

23. Организационные полномочия: общая характеристика и типы.

24. Адаптивный тип структуры управления организацией, его преимущества и недостатки

25. Механистический тип структуры управления организацией: виды, область применения, преимущества и недостатки

26. Сравнительный анализ процессуальных теорий мотивации.

27. Сравнительный анализ содержательных теорий мотивации.

28. Современные проблемы мотивации работников в России.

29. Контроль как функция менеджмента.

30. Процесс контроля и его эффективность.

5.2. Задание № 2.

Задача 1.

1. Представить общую характеристику вашей организации.

2. Разработать характеристику профессиональных качеств менеджеров низшего, среднего и высшего звена для вашей организации по предложенной схеме в таблице 2 (подробно).

Таблица 2.

Сводная таблица профессиональных качеств менеджера высшего звена

№ п/п	Показатель	Характеристика
1	Образование	Высшее, экономическое (любое другое по вашему усмотрению)
2	Ум	Гибкий, способность к системному мышлению
3	Морально – нравственные качества	---------------------------------------------
№	-	---

Задача 2.

1. Представить общую характеристику конкретной организации.

2. Описать внешнюю среду данной организации.

3. Показать на примерах: 1) влияния внешней среды на организацию; 2) пути минимизации негативного воздействия внешней среды на организацию.

Задача 3.

1. Представить общую характеристику организации.

2. Представить подробную характеристику внутренних переменных организации.

3. На примерах проиллюстрировать взаимосвязь внутренних переменных организации.

Задача 4.

1. Представить общую характеристику организации, предприятия.

2. Представить характеристику распределения функций управления по уровням и звеньям системы управления в рассматриваемой организации.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию распределения функциональных обязанностей.

Задача 5.

1. Представить общую характеристику конкретной организации.

2. Представить подробную характеристику системы стимулирования данной организации.

3. На основе анализа системы стимулирования персонала разработать мероприятие по ее совершенствованию (с учетом ресурсообеспеченности организации).

Задача 6.

1. Представить общую характеристику организации.

2. Представить подробную характеристику системы стимулирования персонала в конкретной организации.

3. Выявить недостатки существующей системы стимулирования и предложить пути их устранения. Результаты изложить в таблице 3.

Таблица 3.

Анализ системы стимулирования персонала

№ п/п	Проблема	Причина
1
2
---	-------------------------------------	-----------------------------------------

Задача 7.

1. Представить общую характеристику конкретной организации.

2. Разработать проект совершенствования системы контроля в данной организации (либо на конкретном участке: в отделе, цехе и т.д.), включающий:

а) общее описание системы контроля;

б) структурную схему с указанием подразделений и/или должностных (ого) лиц (а) с функциями контроля; в) положение о подразделении или должностную инструкцию на работников, которые осуществляют контроль исполнения;

г) формы контрольной документации.

Задача 8.

1. Описать полномочия и обязанности какого-либо менеджера (директора, нач. отдела, бригадира и т.д.) конкретной организации.

2. Провести анализ организации труда и исполнения рабочего времени данного менеджера. В контрольной работе изложить результат анализа и инструменты проведения анализа (фотографию рабочего времени, анкету и т.д.), которые Вы использовали.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию трудового процесса данного менеджера.

Задача 9.

1. Представить характеристику аппарата управления конкретной организации, в т.ч. схематично изобразить структуру управления.

2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала в организации.

3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность труда управленческого персонала в рассматриваемой Вами организации. Указать, на основе каких данных проводился анализ.

Задача 10.

1. Представить подробную характеристику системы управления конкретной организации (схематично изобразить организационную структуру управления; перечислить причины и методы управления и т.п.).

2. На основе изучения материала курса «Менеджмент» разработать памятку «принципы рационального управления».

3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие места».

4. Предложить пути совершенствования системы управления.

Задача 11.

1. Представить характеристику конкретной организации, схематично изобразить организационную структуру и структуру аппарата управления.

2. Описать сложившуюся в организации практику подготовки и принятия управленческих решений: классифицировать решения, определить, кто подготавливает проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.

3. Провести анализ системы, процедур принятия решений. Изложить выводы.

4. Разработать рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений в заданной организации.

Задача 12.

1. Представить общую характеристику конкретной организации.

2. Описать существующую в организации систему планирования: какие виды планирования используются; как осуществляется функция планирования. Указать, на основе каких данных Вы сделали заключение.

3. На основе анализа системы планирования разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Задача 13.

1. Представить общую характеристику конкретной организации.

2. Описать, каким образом происходит в организации распределение полномочий: принципы, процедуры документация и т.д.

3. Оценить эффективность существующей системы распределения полномочий. Свое мнение основательно обосновать.

4. Разработать подробную должностную инструкцию для какой-либо должности аппарата управления.

Задача 14.

1. Представить общую характеристику конкретной организации.

2. Схематично изобразить организационную структуру управления организации. Выделить на схеме и ниже описать существующие типы полномочий.

3. Проанализировать организационные взаимодействия и оценить эффективность существующей структуры управления, выявить сильные и слабые стороны.

4. Предложить мероприятия по совершенствованию организации взаимодействий и полномочий в данной организации.

Задача 15.

1. Представить общую характеристику конкретной организации.

2. Концептуально разработать план стратегического развития вашей организации.