Структура матрицы swot.

Слева располагаются блоки - сильные стороны, слабые стороны с установленными на первом этапе анализа составляющими. В верхней части матрицы выделяется блоки – определенные внешние возможности и угрозы,

Пересечения блоков образуется четыре поля: (сила и возможности); (сила и угрозы); (слабость и возможности); (слабость и угрозы).

В указанные поля вписываются основные парные комбинации и определяют наиболее значимые из них, которые в дальнейшем учитываются при разработке стратегии организации.

Для пар, расположенных в поле «сила и возможности», разрабатывают стратегию, позволяющую использовать сильные стороны организации для, обретения наибольшего результата от благоприятных возможностей внешней среды.

Для пар, поля «слабые стороны и возможности», стратегию строят таким образом, чтобы благоприятные возможности позволили компенсировать слабости организации.

Для поля «сильные стороны и угрозы», стратегия предполагает применение силы организации для устранения внешних угроз.

Для пар, поля «слабые стороны и угрозы», желательна стратегия, позволяющая избавиться от внутренних слабостей, позволяющая минимизировать внешние угрозы.

Матрица возможностей и угроз внешней среды компании

Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только определить угрозы и возможности, но и оценить значимость установленных факторов для деятельности фирмы, а также вероятность их наступления. Для оценки этих факторов используют Матрицу возможностей и угроз (рис. 3). 

Матрица возможностей / угроз		Влияние на компанию
		Незначительная	Умеренное	Сильное
Вероятность наступления и использования возможности /реализации угрозы	Незначительная	C	C	B
	Умеренная	C	B	A
	Высокая	B	A	A

A - сильно значимые возможности / угрозы B - умеренные возможности / угрозы С - мало значимые возможности / угрозы

Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали указывается предполагаемая степень влияния возможности/угрозы на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали указывается предполагаемая вероятность наступления ожидаемого фактора (высокая, средняя, низкая).

Расположенные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разный вес для организации. Факторы, расположенные в полях А, являются более значимыми для организации. Возможности, попадающие на поля С, не будут влиять сколь ни будь значимым образом на организацию. Учитывать возможности и угрозы полей В, желательно при наличии достаточных ресурсов.

Необходимо отметить, что в связи возрастающей неопределенностью внешней среды экономических субъектов анализ угроз и возможностей желательно проводить регулярно, отслеживая при этом динамику сильно значимых и умеренных возможностей и угроз.