24. Оперативное планирование и их виды.

Оперативное планирование является завершающим этапом пла­нирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует про­изводственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной целью оперативного планирования является обеспече­ние равномерного, бесперебойного производства продукции в за­данных количествах и в установленные сроки при соответствии вы­пускаемых изделий стандартам качества продукции и при опти­мальном использовании производственных мощностей.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами - менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия. Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. 

Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия. Типовая структура и система планов, действующих в условиях рыночных отношений.

25. Хуй его знает

26. Финансовые риски и их виды

Под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.

Финансовые риски подразделяются на три вида^[5]:

1. Pиски, связанные с покупательной способностью денег; - инфляция, валютные риски, риск леквидности

2. Pиски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски);

3. Pиски, связанные с формой организации хозяйственной деятельности организации. – риски комерческого кредита.

27. Хуй его знает.

28. Финансовые службы коммерческой организации.

Под финансовой службой на предприятии понимаетсяорганизационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реализации ее в финансовом, кассовом и других планах, контроля за их исполнением и движением денежных потоков, своевременной их коррекции (исходя из текущей обстановки), составления отчетности о финансовых результатах].

Цель создания финансовой службы предприятия - обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, opганизации и контроля за этими процессами.

Задачи финансовой службы предприятия:

1· разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов; составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производств, и социальных нужд работников предприятия;

2· осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов; организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;

3· отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности; выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана; составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов Деятельность финансовой службы направлена на достижение  внешних и внутренних целей.

29. Понятие и содержание некоммерческих организаций их функции.

Некоммерческая организация (НКО) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации добра.

30. Расходы организаций и их классификация

Расходы – ресурсы, использованные организацией в связи с получением дохода.

1. По экономической роли в процессе производства: 1) основные, т.е. непосредственно связанные с технологическим процессом производства: сырье и основные материалы, вспомогательные расходы; 2) накладные, образуемые в связи с обслуживанием производства, состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов; 3) одноэлементные (состоят из одного элемента) – амортизация, заработная плата; 4) комплексные, состоящие из нескольких элементов – общезаводские расходы.

2. По способу включения в себестоимость продукции: 1) прямые, связанные с производством определенной продукции и могут быть прямо отнесены на ее себестоимость: сырье и основные материалы, брак; 2) косвенные, которые не могут быть отнесены на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются косвенно – общепроизводственные, внепроизводственные расходы.

3. По отношению к объему производства: 1) переменные – расходы, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции, напр. заработная плата производственных рабочих; 2) условно-переменные – расходы, размер которых почти не зависит от изменения объема производства продукции.

4. В зависимости от периодичности: 1) текущие, имеющие частую периодичность – расход сырья и материалов; 2) едино временные – расходы на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции.

5. По участию в процессе производства: 1) производственные, связанные с изготовлением товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость; 2) коммерческие, связанные с реализацией продукции.

6. По эффективности: 1) производительные – расходы на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства; 2) непроизводительные – расходы, которые являются следствием недостатков в технологии и организации производства (брак продукции, потери от простоев). 

31. Оценка финансового состояния предприятия. Анализ финансовых результатов

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это  положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Для определения финансовой устойчивости должника следует рассчитать следующие коэффициенты: коэффициент автономии (финансовой независимости) показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости, и рассчитывается как отношение разницы собственных средств и скорректированных внеоборотных активов к величине оборотных активов.

32. Финансовая несостоятельность предприятий. Понятие, признаки банкротства.

Банкротство - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнять обязанность по уплате обязательных платежей.

Критерии неплатежеспособности:

-   неисполнение обязательств по уплате требований кредиторов и обязательных платежей в течение трех месяцев с момента наступления платежа;

-   возбуждение дела арбитражным судом.

33. Формы банкротства. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур

Понятие банкротства также принято разделять на несколько основных видов:

• Реальное банкротство. Данный вид характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала. Высокий уровень потерь капитала, повышение доли кредиторской задолженности обуславливают невозможность ведения хозяйственной деятельности, вследствие чего она объявляется арбитражным судом несостоятельной в соответствии с законом о банкротстве.

• Временное (условное) банкротство, характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое вызвано превышением актива баланса предприятия над его пассивом, а также большим размером дебиторской задолженности и затовариванием готовой продукции. Такой вид банкротства предприятия при антикризисном управлении с использованием инструментария санирования не приводит к его ликвидации. В условиях проведения арбитражных процедур административного и внешнего управления появляется реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия, переориентировать производство с учетом требований рынка и обеспечить в перспективе его устойчивое развитие.

• Преднамеренное (умышленное) банкротство, связано с преднамеренным созданием руководителями и владельцами предприятия состояния его неплатежеспособности, нанесением ему экономического вреда (хищение средств предприятия различными способами) в личных интересах и в интересах иных лиц. Выявленные арбитражными управляющими факты преднамеренного банкротства передаются в суд для привлечения виновных к уголовному преследованию.

• Фиктивное банкротство — это ложное объявление предприятием о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них льгот по уплате финансовых обязательств, либо для погашения долгов фирмы неконкурентоспособной продукцией. Виновные в ложном объявлении предприятия неплатежеспособным, в утаивании активов для погашения кредиторской задолженности преследуются в уголовном порядке по представлению арбитражных управляющих.

Закон о банкротстве предполагает одно из следующих действий: - реорганизация предприятия с целью улучшения финансового состояния для предотвращения последующей ликвидации; - полная ликвидация предприятия, с отсутствием какой-либо реорганизации; - мировое соглашение между задолжником и кредитором, то есть прекращение судебного спора.