3. Определим Индекс Херфиндаля — Хиршмана
Индекс Херфиндаля — Хиршмана используется для оценки степени монополизации отрасли, вычисляется как сумма квадратов долей продаж каждой фирмы в отрасли.
,
где
—
выраженные в процентах доли продаж фирм
в отрасли, определяемые как отношение
объёма продаж фирмы к объёму всех продаж
отрасли
В случае чистой монополии, когда отрасль состоит из одной фирмы, индекс Херфиндаля — Хиршмана будет равен 10000.
Коэффициент Херфиндаля — Хиршмана показывает, какое место, долю на данном рынке занимают продавцы, владеющие малыми долями. По значениям коэффициентов концентрации (CR) и индексов Херфиндаля — Хиршмана выделяются три типа рынка:
I тип – высококонцентрированные рынки: при 1800 < HHI < 10000 – рынок монополизирован
II тип – умеренноконцентрированные рынки: при 1000 < HHI < 1800 ситуация нормальная с точки зрения монополизации
III тип – низкоконцентрированные рынки: при HHI < 1000
В отношении рынка контейнерных перевозок в Черноморском регионе в 2012 г.
можно сделать вывод об отнесении его ко 2 типу умеренноконцентрированный рынок: при 45% < СR < 70% ; 1000 < HHI < 1800 ситуация нормальная с точки зрения монополизации
СR = 70,77
HHI=1280,4486
В отношении рынка контейнерных перевозок в Черноморском регионе в 2013 г.
можно сделать вывод об отнесении его ко 2 типу умеренноконцентрированный рынок: при 45% < СR < 70% ; 1000 < HHI < 1800 ситуация нормальная с точки зрения монополизации
СR = 72,77
HHI=1415,546
Выделение стратегических групп конкурентов
Конкурентная карта рынка представляет собой классификацию конкурентов по занимаемым ими позициям на рынке. Конкурентная карта рынка может быть построена с использованием двух показателей:
- Занимаемой рыночной доли;
- Динамики рыночной доли.
Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд предприятий на рынке:
- Лидеры рынка - организация с наибольшей рыночной долей в отрасли.;
- Предприятия с сильной конкурентной позицией - организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером (предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т.д.). ;
- Предприятия со слабой конкурентной позицией - организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений.;
- АУТСАЙДЕРЫ рынка - обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие организации – конкуренты или не заметили, или не приняли в расчет.
При всей важности показателя рыночной доли необходимо иметь в виду, что он представляет собой статическую оценку на Определенный момент времени. В связи с тем что ситуация на рынке достаточно динамична, необходимо знать тенденции изменения данного показателя и связанное с ней изменение конкурентной позиции предприятия. Указанные тенденции можно оценить с помощью величины темпа роста рыночной доли.
Конкурентная карта
Классификация по темпу роста рыночной доли, Ts |
Классификация по рыночной доле фирмы, S |
|||
I. Лидер |
II.Сильная конкурентная позиция |
Ш.Слабая конкурентная позиция |
IV.Аутсайдер |
|
I. Быстрое улучшение конкурентной позиции |
|
|
|
|
II. Улучшение конкурентной позиции |
|
|
|
|
III. Ухудшение конкурентной позиции |
|
|
|
|
IV. Быстрое ухудшение конкурентной позиции |
|
|
|
|