76. Планирование реализации стратегии.

Планирование – процесс по разработке системы мер, направленных на достижение определенных целей. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды.

Этапы планирования:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Следует различать планирование и планы. План является результатом процесса планирования.

Види планирования:

По широте охвата:

- корпоративное планирование (для всей компании в целом);

- планирование по видам деятельности

- планирование на уровне конкретного подразделения

По функции:

- производственное;

- финансовое;

- кадровое;

- маркетинговое.

По временному периоду:

- долгосрочное планирование - 5 лет и более;

- среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;

- краткосрочное планирование – до года.

По степени детализации планов:

- стратегическое планирование;

- оперативное или тактическое планирование.

По обязательности выполнения:

- директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;

- индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов - экономической, политической и т. д. деятельности.

Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей – государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.

Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.

77. Метод управления по целям

Управление по целям — метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения. Основоположником «Управления по целям» является Питер Друкер

Этапы процесса управления по целям

1.Выработка целей

2.Разработка планов их достижения

3.Контроль, измерение и оценка результатов

4.Корректирующие меры для достижения запланированных результатов

Принципы МВО (МБО)

1. Иерархическая соподчиненность целей

2. Цикличность

3. Обратная связь

4. Конкретность и измеримость целей

5.Регулярность и постоянство работы по целям

6. Единый стандарт оформления целей, планов, отчетов

7. Принцип участия

Особенности концепции МВО

- Цели разрабатываются для каждого сотрудника организации

- Цели разрабатываются сверху вниз

- Процедура разработки целей для сотрудника представляет собой процесс его совместного творчества с непосредственным руководителем

- Персональные цели каждого согласуются между собой на горизонтальном уровне (рядовых сотрудников в рамках отдела, начальников отделов между собой, цели направлений между собой)

- Цели каждого уровня согласуются между собой на непротиворечивость

- Цели представляют собой и критерии оценки каждого сотрудника и заложены в систему мотивации