8 Тетрадь

9 Элементы политического кризиса тетрадь

10 Факторы отчуждения граждан от власти

Легитимность - “способность системы создать и поддержать у людей убеждение в том, что существующие политические институты являются наилучшими из возможных для общества”

Среди других факторов, снижающих легитимность власти, можно отметить:  1) ценностный диссонанс (для традиционной и Идеологической легитимности):  • различие декларируемых и реально воплощаемых властью ценностей;  • различие ценностных ориентации (в том числе менталитета) основной массы граждан и власти;  2) снижение легитимности правящей элиты (для персональной легитимности):  • нарушение моральных норм представителями власти (по мнению Т. Гоббса, “репутация власти есть сама власть”;  • кризис правящей группы (как заметил Аристотель, “распри среди знатных приходится расхлебывать всему государству”);  • перенос недовольства лицом на представляемый им властный институт (примером может служить влияние скандалов вокруг личной жизни представителей британской королевской семьи на восприятие монархии гражданами Великобритании).  3) отчуждение граждан от власти, отсутствие возможности выразить свои интересы;  4) неэффективность власти, невыполнение ею своих обязанностей;  5) активизация противостояния и противодействия открытой и латентной оппозиции.  Степень легитимности определяется отношением граждан к власти. Но это не означает, что последней остается только пассивно созерцать, как растет или падает ее авторитет. Безусловно, в политическом процессе властные структуры стремятся сделать все, чтобы их господство было признанным большинством населения.

11 организация ,классиф внеш факторов влияющ на деятель ность организации

Организация Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил.Фактор –это существенное обстоятельство ,влияющее на организацию и ее деятельность.

13 симптомы первой стадии кризиса

латентный, или скрытый, кризис

Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым деструктивным воздействием внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия, которое уже имеется или, с большой вероятностью, скоро начнется.

Растут показатели кредиторских задолженностей

Апатия персонала

Повышение уровня количества конкурентов

14 симптомы второй стадии кризиса

Снижение спроса на продукцию

Снижение рентабельности и прибыли предприятия

Текущесть кадров

15 симптомы третьей стадии кризиса

Истощение резервов

Увольнение персонала

Убыточность деятельности предприятия

16 этапы развития организации

ЖЦО Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Существуют также следующая квалификация стадий развития организации:

Этап 1. Зарождение

Начальный этап при создании организации. Развитие достаточно крупных, принципиально новых направлений в существующей организации. 1. рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок;

Этап 2. Интенсивный рост организации(развитие)

На первом витке развития - увеличение численности персонала до такого уровня, при котором становится невозможным личное общение всех сотрудников (около 9 и выше). Внедрение формальных систем коммуникации (документация, регламент).

Формирование внутренних подразделений по хозрасчетному принципу, в т.ч. ориентирующихся на внутреннего заказчика. Появление лидеров, вокруг которых собирается своя группа людей, но в рамках компании и общей цели. Рост прибыли, торможение роста оборота.

2. детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

Этап 3. Стабилизация

Стабилизация системы. Перевес мелких, но постоянных доходов над крупными, но разовыми сделками. Прибыль не за счет оборота, а за счет снижения затрат на единицу продукции.

3. зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счёт делегирования полномочий; основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;

Этап 4. Спад (ситуация кризиса).

Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.

4.старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;

5. возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.