2. Варианты развития предприятия и их сопоставимость.

Альтернативной традиционному направлению развития предприятия может быть курс на комбинирование, то есть организация дополнительного производства деревообработки при использовании древесного сырья собственной заготовки. В учебных целях нами рассмотрено только одно производство деревообработки /в соответствии с заданием на проектирование это лесопиление, но может быть шпалопиление; или производство комплектов ящичной тары/. Для переработки в цехе деревообработки запланировано, в зависимости от его целевого назначения, использование в полном объеме соответствующих сортиментов.

Обоснование выбора пути развития предприятия является одной из типичных задач сравнительной экономической эффективности. В данном курсовом проекте проблема выявления сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий рассмотрена так, чтобы студенты усвоили принципиальные методические подходы к разработке сравниваемых вариантов и выбору оптимальных решений.

Весь комплекс задач по определению сравнительной экономической эффективности оргтехмероприятий подразделяют на 2 блока. Сущность проблемы в задачах I блока можно сформулировать кратко так:

Что предприятию производить?

Основное в задачах II блока:

Каким способом предприятию определенную продукцию производить?

Безусловно, между задачами I и II блоков есть много общего. Они взаимосвязаны, так как решения задач I и II блоков дают возможность оптимизировать предприятию основные направления своей деятельности. В соответствии с положениями экономической теории решение задач I и II блоков требует различных алгоритмов. Их изучение студентами – одна из основных задач при разработке курсового проекта.

Исходя из изложенного предложены следующие альтернативные пути развития леспромхоза. II вариант - в дополнение к лесозаготовительному будет развернуто производство деревообработки /в примере лесопиление/ В соответствии с прежней практикой работы отрасли лесопильный цех будет организован на каждом лесопромышленном складе. Сырье для лесопильных цехов - пиловочные бревна собственной заготовки.

III вариант – при организации лесопильного производства на предприятии будет построен один крупный лесоцех, чтобы реализовать экономические преимущества не только комбинирования, а также концентрации производства. Соответственно проект предусматривает доставку пиловочного сырья из двух лесопромышленных складов на третий, где будет построен лесоцех.

Характеристика 3 вариантов развития леспромхоза такова:

I вариант – сохранение прежнего о традиционного пути развития. Сущность деятельности - производство и реализация только круглых лесоматериалов и дров. Преимущество – проще управление предприятием, компактный коллектив, нет потребности в работниках высокой квалификации другого профиля; недостатки - нет условий для реализации экономических выгод от углубленной переработки древесного сырья; нет маневра при установлении хозяйственных договоров по реализации продукции, низкая конкурентоспособность предприятия.