Какой подход рассматривает управление организацией как процесс, включающий универсальные функции управления

ПРОЦЕССНЫЙ

Кто сформулировал основные принципы управления ФАЙОЛЬ

Какой уровень управления организацией формирует цели, стратегию и политику организации ВЫСШИЙ

Какие полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее, к другому подчиненному ЛИНЕЙНЫЕ

Какие организационные структуры относятся к новым формам адаптивных структур? все верно. инновационное внутрифирменное подразделение; венчурная структура; структура по принципу рынка;

групповая структура;

Какие организационные структуры лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой продукции? адаптивные;

Какая организационная структура имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения? линейная;

Какие виды организационных структур можно отнести к дивизиональным?

все выше перечисленные; продуктовая; региональная; по группам потребителей; никакие.

Какая организационная структура способствует развитию фирмы, когда та увеличивает ассортимент и объемы производимой и реализуемой продукции?

Продуктовая

Какая организационная структура предусматривает разделение работ в организации по видам деятельности?

функциональная;

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период –

до 1 года

К внешней среде косвенного воздействия относят: Политические факторы

К основным факторам прямого воздействия относятся: поставщики, законы, государственные органы, потребители, конкуренты, профсоюзы,

К содержательной теории мотивации относится двухфакторная теория Герцберга

К содержательным теориям мотивации относиться: теория потребностей Мак Клелланда

К внешней среде косвенного воздействия относится: состояние экономики

Л

Лидеры школы человеческих отношений анализировали: влияние психологических факторов на производственную деятельность

Лидеры школы поведенческих наук анализировали: мотивы и потребности работников

Лидерство – это способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей

Либеральный стиль руководства

дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы.

Лидеры школы человеческих отношений анализировали: влияние психологических факторов на производственную деятельность.

Лидеры школы поведенческих наук анализировали: мотивы и потребности работников.

Линейная организационная структура

имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения

Линейные полномочия- полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчинённому

Люди, капитал, материалы, технологии, информации – для организации это…

ресурсы

М

 Мотивация – это: процесс побуждения людей к деятельности

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Менеджмент – это управление:

в социально-экономических системах

Менеджмент – это: все верно самостоят вид деятельности, постановка целей и процесс их достижения, процесс планирования, организации, мотивации и контроля, управление людьми в организациях

Менеджмент – это: все верно, процесс принятия управленческих решений, управление организацией, наука и искусство управления, наука и практика управления

Менеджмент- 1)управление людьми в организации 2) процесс планирования, организации, мотивации и контроля,3)поставка целей и процесс их достижения

Мотивация это процесс побуждения людей к деятельности ИЛИ процесс стимулирования кого-либо: отдельного человека или рабочую группу к деятельности на достижение цели

О

Организационная структура отражающая жесткую иерархию управления называется: Линейные полномочия

Основателями административной школы управления являются:

А.Файоль, Л.Ф.Урвик, Д. Муни, М.Вебер;

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач называется: полномочия

Основателями школы человеческих отношений являются:

Э. Мейо, М.П. Фоллетт

Организационная структура – это

совокупность функциональных областей, уровней управления и связей между ними.

Организационная структура, отражающая жесткую иерархию управления, называется механистической структурой;

Основными ресурсами, используемыми организацией, являются: люди, капитал, материалы, технологии, информация;

Основными подходами к определению стилей руководства являются: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход;

Основные достижения школы научного управления заключались в: рациональной (научной) организации труда, разработке формальной структуры организации и отделении управленч труда от труда рабочих;

Основоположником школы научного управления является: Фредерик Тейлор;

Основная мысль теории ожидания состоит в: надежде, что выбранный человеком тип поведения приведёт к удовлетворению желаемого