2. Содержание, задачи, состав оперативно-производственного планирования

Планирование производственной деятельности предпри­ятия подразделяется на технико-экономическое (ТЭП) и опе­ративно-производственное (ОПП), которые взаимоувязаны между собой.

Технико-экономическое планирование состоит из перспек­тивного (стратегического) и текущего (тактического или программы маркетинга).

Оперативно-производственное пла­нирование заключается в распределении годового текущего плана экономического и социального развития предприятия по исполнителям и отрезкам времени.

Между этими ви­дами планирования существуют определенные различия:

1) по объектам планирования и учета: если объектами ТЭП являются номенклатура и объем продукции, себесто­имость продукции, производительность труда, затраты на 1 грн. товарной продукции, рентабельность производства и продукции, экономическая эффективность организационно-технических мероприятий и т.п., то ОПП по этим объектам не осуществляет самостоятельных расчетов и не учитывает показателей;

2) по срокам планируемых мероприятий: если ТЭП осу­ществляется путем разработки перспективных плановых за­даний и расчетов (год, 5 лет, 10 — 15 и более лет), то ОПП делит эти задания на более короткие отрезки времени (квар­тал, месяц, декаду, сутки, смену и нередко для поточных ли­ний на 1 ч ее работы) и распределяет их по исполнителям (цехам, участкам и рабочим местам);

Конструк­торская и технологи­ческая документа­ция

Данные оперативного учета затрат

Вспомогательные хозяйства

3) по планово-учетной единице: если ТЭП характеризу­ется объемными расчетами, то ОПП определяет подлежа­щие выполнению конкретные работы с указанием сроков и места выполнения;

4) по единицам измерения показателей: если конечные результаты ТЭП имеют в основном денежное выражение, то ОПП — натуральное или трудовое измерение.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой систему мер, направленных на конкре­тизацию технико-экономического плана во времени и про­странстве. Оно выступает составной частью внутризаводско­го планирования и призвано обеспечивать решение большо­го круга задач.

Основными из них являются следующие:

1) детализация и распределение производственной про­граммы и других показателей плана экономического и соци­ального развития по месту и времени их выполнения. Решение этой задачи должно обеспечивать равномерную загрузку оборудования, производственных площадей, рабо­чей силы, соблюдение установленных договорами сроков поставки готовой продукции; конкретизацию и доведение заданий до цехов, участков, бригад и рабочих мест с указа­нием сроков выполнения заданий;

2) разработка прогрессивных календарно-плановых нор­мативов;

3) обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заго­товками, деталями, оснасткой, приспособлениями, инструмен­том;

4) составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей;

5) координация работы сопряженных цехов, участков, бри­гад, рабочих мест;

6) контроль и регулирование хода производства.

Решение этих задач обеспечивает четкую, ритмичную ра­боту всех структурных подразделений предприятия и рав­номерный выпуск готовой продукции.

Содержанием ОПП являются:

1. установление места и времени изготовления продукции;

2. учет фактического хода производственного процесса;

3. определение отклоне­ний от заранее установленного плана;

4. регулирование хода производства.

ОПП включает следующие этапы деятельности:

• объемное планирование;

• оперативно-календарное планирование (расчет календарно-плановых нормативов);

• оперативное регулирование (учет, контроль и диспет­черизация) .

В процессе объемного планирования производится рас­пределение годовой производственной программы предприя­тия в объемном (натуральном и трудовом) выражении меж­ду цехами и участками на плановый период в соответствии с выделенными им материальными и трудовыми ресур­сами При решении задач объемного планирования стре­мятся обеспечить равномерную загрузку оборудования и рабочих во всех цехах и на всех участках. Одновременно необходимо обеспечить выполнение основных показателей ТЭП. В результате оптимального распределения годовой про­изводственной программы по номенклатуре и объему по плановым периодам года определяется загрузка оборудова­ния с учетом целевой функции и ограничений с помощью экономико- математических методов (ЭММ) и электронно-вычислительной техники (ЭВМ).

Оперативно-календарное планирование является продол­жением и развитием объемного планирования. На этом эта­пе объектами планирования являются отдельные изде­лия, сборочные единицы, детали и деталеоперации. Оно ос­новывается на конкретных нормативах, позволяющих осуще­ствить связь календарных планов и согласование работы вза­имосвязанных рабочих мест, участков и цехов; эти норма­тивы обеспечивают также наиболее эффективное использо­вание ресурсов предприятия. Основными расчетными календарно-плановыми нормативами на предприятии явля­ются:

1) размеры и периодичность (ритмы) партий (серий) деталей, сборочных единиц и изделий;

2) длительность производственных циклов, опережения запуска и выпуска партий деталей и сборочных единиц;

3) заделы (незавершенное производство).

Оперативное регулирование, выполняя учет, контроль и диспетчеризацию производства, должно соответствовать следующему требованию: обеспечивать единство показате­лей планирования и учета, достоверность, своевременность и многократность использования получаемой, передаваемой и фиксируемой информации. При регулировании хода произ­водства необходимо свести к минимуму потери отклонения от плана и восстановить график выполнения производствен­ного задания. Корректировка плана-графика осуществляет­ся обычными традиционными методами (опыт и интуи­ция диспетчера).

Критериями оценки эффективности функционирования ОПП являются:

• ритмичная работа коллектива и равномерный выпуск про­дукции;

• уровень использования средств производства и рабочей силы;

• минимальная длительность производственного цикла; минимальные запасы незавершенного производства.