Personal management

Важно понимать, что кадровый состав-это сложный, непрерывный процесс, который включает в себя поиск квалифицированных людей, нанимать их на работу, максимально использовать свои навыки и способности, и делает их пребывание на работе. Действия, которые необходимо выполнить, прежде чем нанимать людей, чтобы (1) анализировать каждое задание, (2) подготовить описание работы, (3) применяются к вербовка источников или средствах массовой информации, (4) использовать формы заявления о приеме на работу, (5) проведение интервью, и (6) проверять информацию. Анализ работы является наиболее важным шагом в штатное расписание, поскольку она формирует основанием для каких-либо кадровые решения, которые вы делаете. Здесь нужно задавать такие вопросы как: Что работа должна быть сделана? Не фирмы нуждаются в дополнительной помощи, чтобы сделать это? Сколько людей необходимо? Вы можете обнаружить, что вам не нужно нанять кого-то, в конце концов. Или вы может узнать, что один дополнительный человек не достаточно. Или задание, вы думали, что может сделать каждый может в самом деле кто-то требуют определенной квалификации. Принятии правильного решения в начале-это ключ к избежать многих проблем в дальнейшем. Должностная Инструкция представляет собой письменный документ, обязанности и ответственность, связанные с конкретным заданием. В подготовке должностной инструкции, включать следующую информацию: a) общее описание задания; (b) обязанности, которые будут выполнены; (c) должностные обязанности (d) конкретные навыки, необходимые; (e) образование и необходимый опыт работы. Когда вы поставили все на бумаге, вы готовы начать искать человека, который подходит под описание. Существует несколько способов сделать это. Вы можете обратиться к агентствам занятости, колледжи, школы, профсоюзы и профессиональные ассоциации. Один из самый быстрый способ добраться до большого числа заинтересованных соискателей является реклама. Желающие должны написать резюме и заполнения анкеты, подготовленные многих компаний, чтобы выбрать наиболее подходящий и квалифицированного персонала. Эти документы упростить задачу менеджеров правом найма работников в принятии решений. Они также могут служить в качестве отправной точки в процессе интервью, предполагая, вопросы или комментарии, которые делают ее легче сломать лед и наладить контакт с заявителем. Успешные кандидаты размещаются на работу и узнать своих новых обязанностей. Чтобы привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников, следует компенсировать их должным образом. В компании политики в области заработной платы должны быть разработаны таким образом, чтобы поощрить работников на основании их квалификации и заслуг. Это будет мотивировать людей, чтобы работать и развивать свои навыки.

Production management

В общем и целом, производство может быть описано как процесс, преобразующий экономического входы в выходы, что клиентам надо, хотите и готовы платить. Производственные процессы сильно различаются по уровню сложности, времени производства, объем информации и планирования необходимых, и количество машин и сотрудников требуется. Производство включает в себя значительные людские и материальные ресурсы, а также финансовые ресурсы, необходимые для их оплаты - все тщательно спланировали на производственных менеджеров. На каждом этапе производственного процесса, менеджеры должны сделать анализ затрат и выгод, чтобы определить оптимальный баланс между физической и людских ресурсов, с учетом имеющихся финансовых ресурсов, которые, как правило, действуют в качестве ограничивающего фактора. Большинство производственных процессов начнем с сырья или компонентов и включают в себя различные мероприятия, предназначенные для их переработки в конечную продукцию. Современное производство невозможно без машин и оборудования, облегчающие труд людей. Расширение использования компьютеров приводит к большей автоматизации и изменение баланса между людьми и машинами. Важной обязанностью руководителей производства, направляет и контролирует работу производственного персонала. Менеджеры должны планировать эффективное использование способных и хорошо подготовленных людей для работы на машинах, использования оборудования, а также выполнять работу, которая не может быть выполнена с помощью машин или для которых машина производства не является экономичным. Еще одна область управления производством является производство, контроль, который может быть определен как система для координации людей, машин и материалов в целях достижения целей компании. Первый шаг это планирование производства. Она определяет, какие товары или услуги будут произведены, какие персонала, машин и материалов, необходимых для его производства и получении необходимых ресурсов в нужное время. Ключевой частью производственного контроля является контроль качества. Большинство фирм хотели бы выпускать продукт, который лучше всего, на основе предполагаемого использования. Качество, однако, ограничены многими факторами производства и менеджеры обычно стремятся установить уровень качества в точке, которая уравновешивает потребности клиента и самые низкие затраты на производство для компании. Являясь одним из центральных аспектов бизнеса, производства, имеет много ссылок с других функций, в частности, маркетинга, кадров и научные исследования и разработки (R&D). Производственные менеджеры должны работать в тесном сотрудничестве с коллегами из других отделов.

Marketing

Маркетинг-это определение желаний и потребностей клиентов, развитие товаров и услуг, удовлетворяющих эти потребности и желания, и на доставку этих товаров и услуг заказчика в удобное для него время и место. Маркетинговая деятельность действительно начать с понимания клиента. Для фирмы подготовить эффективную маркетинговую стратегию, необходимо сначала определить свои рынки. В широком смысле мы можем говорить о потребительских промышленных рынках, так и на международном рынках. Потребительские рынки состоят из отдельных лиц и семей, приобретающих товары и услуги для собственного использования. Промышленные рынки состоят из фирм, которые покупают товары для перепродажи и фирм, которые покупают товары и услуги для выполнения своих операций. Чтобы быть наиболее эффективно, маркетинг-менеджеры должны понимать особенности рынка, на которых они пытаются обслуживать. Рыночные характеристики включают населения, возраст, доход, и региональные структуры, которые влияют на стратегии маркетинга. Основным фактором, определяющим потребительский спрос-это количество и тип людей, с покупательной способностью для приобретения данного продукта или услуги. Этот фактор является важным для бизнеса владелец/менеджер, который должны задать вопрос: “достаточно ли потенциальные клиенты, чтобы оправдать мой бизнес здесь?” Другие важные демографические характеристики семейного статуса или образования. Разные возрастные группы имеют различные структуры потребления, маркетинг-менеджеры формируют свои маркетинговые стратегии соответственно. Наиболее важным источником потребительской покупательной способности доходов населения. Ни одно предприятие не может удовлетворить всех клиентов. Большинство менеджеров по маркетингу поэтому стараются привлечь к себе часть рынка, что соответствует их продукт или услугу. Это называется целевой рынок - то конкретной группы клиентов, к которым фирма направляет свои маркетинговые усилия. Однажды целевого рынка было определено и тщательных маркетинговых исследований не проводилось, это задача для маркетинг-менеджеров для работы маркетинговой стратегии: общий план разработки маркетингового процесса для достижения целей фирмы. Обычно маркетинговой стратегии вращается вокруг продукции, ценообразования, продвижения и распределения товаров и услуг - четыре " p " маркетинга-микс.